在平时日常工作中，经常听到一些人说“要加强企业内部管理，提高企业整体素质”。但是，什么是企业管理呢？又如何去把企业管理做好呢？ 
    企业管理用两句话便可概括：一是把复杂的事情简单化；二是把简单的事情制度化。 
    企业管理的本身就是以事论事，就事说事，而不是通过一件事折射出更多的东西。举个例子：在正常的作息时间内，有的员工迟到了，事情很简单，迟到了就要受到纪律或制度的处罚。如果把事情看得过于复杂，处理起来就会顾忌很多：谁的关系啦，领导惹不起啊等。由于把事情考虑过多、过于复杂，导致事情难以处理。再举个例子：在生产过程中，出现质量事故和违章操作事件，根据规定，所在车间和部门进行处理就完全可以（或拿出处理意见报呈上一级领导审批）。可是，往往会出现一些令人啼笑皆非的场面。一是考虑事情过多，怕产生负面影响；二是违纪者找这个找那个；三是编排违纪理由等。本来是一件正常的违纪处理，不牵扯任何部门和个人，由于怕把事情产生负面影响，结果违纪者倒成了有理者。通过这两个小事情，就能清楚的看到企业管理应如何去做。 
    当然还有个思想教育问题：一是事前的教育，教育员工要严格遵守企业规章制度；二是事后教育，通过一件事情的发生，教育员工要从中吸取哪些教训，三是对制度进行完善和修订。 
    简单的事情制度化，也就是说，在企业管理中要杜绝以人管人的现象，实施以制度管人，在制度面前人人平等，任何人违犯了制度和规章，都要受制度的约束和处罚。 
    有人认为：企业制度很健全，管理起来也很难。这是什么原因呢？关键是制度执行问题。也就是说在执行制度中，要一视同仁，不能使制度在执行中存有弹性。如果出现弹性，就会出现员工不服或者说敢怒不敢言的现象。 
    执行制度不一视同仁的后果，导致企业诚信度不强，企业内部管理松弛，更有甚者会造成企业内部的不团结而影响企业的发展。所以说抓企业管理，重点要抓制度的落实，抓制度的落实就要较真，一是一、二是二，分析事情要细，处理问题要有根有据，不能用所以然和感情代替规章制度。只有这样企业管理才会一顺百顺，才能健康的向前发展。

来源：中国糖酒网信息中心