依靠广大员工以苦为乐、艰苦创业的精神，金锣事业在不断发展壮大。随着社会的发展，金锣面临的经济环境也发生了巨大变化。为了适应这种变化，金锣的各项改革在逐步加快。熟制品事业部于今年在全公司率先提出了“以人为本、关爱员工”的事业管理理念，开展多种活动，将理念转化成行动，以提高员工的满意度，从而让员工全身心地投入到工作中去。 
　　制定相关制度，用制度的形式强化理念的落实。 
　　首先下发了金锣熟生办通字[2011]17号文，要求各生产分厂严格推行“员工快乐工作日”活动，为有实际困难的员工送去温暖与帮助，同时要求管理者为车间一线过生日的员工送去礼物与祝福。 
　　接着下发了金锣熟生办通字[2011]19号文，要求各分厂每月按比例与车间员工进行座谈，切实了解基层员工的需求及意见，从管理角度及员工自身利益方面去解决存在的问题，提高员工的满意度。 
　　根据事业的发展和形势的变化，属制品事业部审时度势，及时策划和推出一些“关爱员工，方便员工”的活动，让员工切切实实感受到金锣大家庭的温暖。 
　　春节临近，事业部要求各驻外分厂安排山东籍员工提前放假并推迟返厂时间，妥善组织员工顺利返程。大庆分厂专门与铁路部门协商，特开“金锣员工返程专列”，让员工从内心感到兴奋和温暖。 
　　为了将驻外分厂员工返程工作做深做细，事业部安排人员到济南、临沂、北京等火车站进行接站，同时安排工作人员实施定点协调服务，对员工体检、关爱基金发放、福利发放等实施一条线服务，由车间抽调的志愿服务者协助引导，让员工感觉到回家的氛围；路两边悬挂起欢迎、祝福的话语条幅，更让驻外分厂员工备受感动。目前，第一批返程的通辽分厂员工已顺利回半程总厂报到，他们脸上洋溢的笑容就是我们最大的满足和欣慰。 
　　事业部在加快体系建设的同时，加大措施，不断推进人性化管理进程。为克服“以罚代管”的管理模式，特开展了员工满意度调查，对员工反映较为强烈的几个问题（员工罚款、班前班后会召开、员工过生日问候、当班人员用工需求及员工休班请假等）进行改进、规范，提高员工的满意度。 
　　“以人为本、关爱员工”不仅是一句口号，更是实实在在的工作。只有把各项工作做细做到位，让员工从内心感受到公司关心他们的信息，才能增强企业的吸引力、凝聚力。企业是员工发展的舞台，没有企业的壮大就没有员工的成长发展，而企业离开了员工，也将不复存在。所以，“以人为本、关爱员工”活动要持之以恒地开展下去！ 

来源：中国糖酒网信息中心