销售公司黄总指明2010年整体工作方向 
    2009年12月31日，销售公司总经理黄志群在内训会议上对2009年整体销售工作给予了充分肯定，并对扩充后的新销售团队充满期待。会上，黄总提出了“精诚团结，通力合作；建立机制，服务到位；加大投入，拓展市场；完善制度，规范管理；瞄准目标，绝不动摇”的40字2010年销售工作整体思路。 
    精诚团结，通力合作 
    2009年我们的销售工作取得了突破性进展。销售公司3亿元销售任务的实现，得益于团队之间相互尊重和信任，大家沟通顺畅，团结协作，工作效率有效提高。同时，科学合理的促销返利政策得到了经销商的认同和支持，使有限的费用有的放矢，有效激励机制的建立充分调动了销售团队的积极性，最终实现了利润最大化。这些都是销售公司2009年的经验总结和最大收获。 
    建立机制，服务到位 
    面对全面调整的销售团队新格局，我们要遵循细致到位、人人平等的原则，在内部建立符合实际的、长效的服务制度和监督机制，并在此基础上完善以“信任+希望+报酬”为基本模式的激励机制，形成服务、监督与激励的有效互补。 
    加大投入，拓展市场 
    食品加工行业属于劳动密集型产业，技术含量不高，因此辣妹子的核心竞争力集中体现在品牌和网络上。2010年公司在广告、人力上的投入都是历年之最，要加大销售队伍的建设，从而不断进行市场的拓展和深挖。同时，要加大力度打击假冒伪劣，珍惜、维护好我们好不容易打拼出的品牌，并以此建立可靠的终端市场。 
    完善制度，规范管理 
    根据各区域经理签订的2010年责任状，总部已将责权利最大限度下放。后勤服务人员要及时做好服务、监督、管理工作，做到服务的条理化、管理的制度化，并利用无纸化办公系统，全面落实和执行信息化管理工作，从而实现管理效率的全面提速。 
    瞄准目标，绝不动摇 
    2010年，我们的目标只能有一个——5亿元。这是个充满挑战、充满梦想的目标，为所有销售人员提供了一个绝佳的自我展示的平台和机会。各区域经理要乘胜追击，激情工作，用心做事，再接再厉，不断创新，期待来年更加丰硕的成果。

来源：中国糖酒网信息中心