近日，丰岛控股集团2012年半年度经营工作会议在泰坦国际大酒店隆重召开。会议听取了集团刘志钢总裁所作的半年度工作报告和丰岛股份、浙江食品、湖北食品三家子公司分别介绍的半年度流程管理、技术管理和团队建设经验交流，深刻地总结了2012年上半年的工作，分析了公司目前面临的经营形势，部署了下半年的工作。会议还组织了食品、花卉、房产三组分组讨论，各组召集人就分组讨论的结果作了总结发言，各子公司总经理作了表态发言。集团徐董事长在会上作了重要讲话。会议要求各子公司、各部门要认真组织员工进行深入学习、领会，统一思想，坚定信心，保证完成集团全年度计划目标和任务。
    上半年，欧债危机造成全球复苏放缓，带来了中国外部环境的进一步恶化、房地产业低迷、货币政策紧缩等叠加效应，导致国内经济出现超预期下滑的整体状况，但集团在徐孝方董事长的带领下，仍严格按照年初确定的经营方略，集团上下团结一心、扬长避短，广大干部员工抓住重要机遇、沉着应对挑战，使得上半年度总体工作完成情况达到了年初的预期水平。2012年1—6月份，全集团销售收入比2011年同期增长14.93%，完成上半年计划的 106.79%。集团以计划管理为抓手，以科技进步为依托，以调整结构为动力，以成本管理为手段，聚焦制度建设、规范管理与转型发展，企业综合实力与综合竞争力显着提升。
    会上，徐董事长结合公司当前情况发表了重要讲话。他指出，要看到企业的发展进步，总结成功经验，制定下一步发展计划，企业要转变发展方式，解决和突破增长的瓶颈问题，从根本上调整企业的产品结构和市场结构。当前公司的品牌战略和市场战略还处在起步和探索阶段，管理要加快摆脱粗放式的管理惯性，进一步提升工作效率，增强工作执行力、加快实现生产四个化。同时要加强企业文化建设，树立企业核心价值观，形成丰岛自身特色文化，成为能引导员工积极向上并被广大员工所认可的企业文化。要稳定和壮大员工队伍，引进和造就一批可用人才。最后，徐董事长要求各子公司、部门要树立信心，认真总结经验，查找落实问题整改，认真落实会议精神，一如既往地把下半年各项工作做好，在工作过程中，突出细节管理、加强工作沟通与执行力建设，要不折不扣地执行既定的方针、政策和决议等。
    会议最后强调：下半年各子公司、集团各部门均要从集团的全局出发，认真落实每项工作，按照年初制订的经营目标，一切从变化了的实际出发，努力工作，开拓创新，以饱满的热忱全面实现集团年度各项经营目标和工作任务。

来源：中国糖酒网信息中心