全力以赴攻坚旺季生产 
    3月份的春分生产旺季是每年杨桐柃木花卉生产的第一个旺季，俗话说：“一年之计在于春”，“良好的开端是成功的一半”，能不能顺利完成此次生产旺季工作，对于2012年整年的公司业绩有着丰常重要的影响。
    为了完成此次生产旺季的生产工作，公司各有关部门和车间已经及早着手，积极准备生产中的各项工作。
    采购中心仍是每次旺季生产的先锋队，由于每年的春分生产旺季都是在过年之后，很多加工点的工人还没有全部归队，即使归队的也会因为加工价格的问题而迟迟不能起动、开工，所以他们除了要让加工点及时起动外，也要在各代收点对加工生产、原料质量进行监督和指导，发现并及时帮助解决代收户遇到的各种遇到的生产加工问题，从而为旺季生产有一个充足稳定及时的原料点提供保障。 
    车间是旺季生产的主体，他们的生产情况直接决定旺季的完成的优劣，为了完成好旺季生产，为了能让有限的冷库存放更多的原料及成品，他们将冷库中的原料尽量合理有序的进行存放，对于库存的产品也进行整理，这样既可以库存更多的原料，放置更多的成品，最大程度的提高冷库利用率和利用空间，也可以让车间各生产小组及时准确得拿到所需的原料规格及批次。 
    品管部是旺季生产的督战团，肩负着产品质量的最后一道的把关任务。每年的春分生产旺季都处在一个一年中质量管理最为艰难的时期，库存原料因时间过长而烂叶落叶，而新采收的产品则因为季节原因、新陈代谢而落叶。因此他们对于产品质量的管理和控制不单单只是在事后进行抽检，而是在生产前，生产中，生产后对原料入库后的整个生产链的原料和产品质量进行全程管理和控制，改变早期质量管理中只是在事后检查这种单一的质量管理模式。并且在旺季产之前，根据平时各客户反映的质量问题进行整理，将一些质量重点的质量问题理出一些解决方法，并制定和完善产品质量标准，强调各时期和各批次原料和产品所需要注意的方面，并起草相关通知供各和关部门和车间参考。 
    现在股份公司上下已经携起手来，以更加饱满的工作热情，更加昂扬的拼搏精神，锁定目标，坚定信心，团结一致，全力以赴打好杨桐柃木花卉的春分旺季生产攻坚战。

来源：中国糖酒网信息中心