丰岛公司过去几年的快速增长，很大程度来自于市场本身的快速增长。然而市场增长放缓、竞争加剧、利润摊薄、企业原有的追求规模扩张，资源消耗巨大，成本居高不下的粗放式经营发展模式已经难以为继。
    近几年，企业苦练内功，进行精细化管理。通过2008年在金融危机环境下的“修身”与“苦练内功”，更加强调了制度的价值，到2009年的“要根据企业战略发展要求，真正发挥制度在管理中的作用，在调整中将‘管理抓到位’，让管理真正成为一种生产力。”更加凸显了制度的重要性，到2010年的“执行年、升级年、创新年、效益年”建设，再到今年上半年的“规范企业运行管理行为和提高内部管理监督执行力度”， 建立了以提高执行力为根本保证的监督体糸，彰显制度的扛杆与监管作用，用管理工作的有效性和持续性，来提升执行力。几年下来，公司管理制度建设轨迹清晰,管理水平与能力得到了明显提高。一是管理制度建设更加完善。目前基本实现了生产经营管理活动领域制度的全覆盖。及时完善滞后的制度，填补管理“真空地带”和消除“盲区”，保证制度能够真正、有效地指导和规范日常经营活动，真正为企业发展“保驾护航”。二是更加理顺了流程管理。其重点是工作流程的再造、激活与完善，从系统与体系上调整规范与明确各岗位职责，建立较为畅通的日常工作流程及事情解决的整套方案，通过更为有效的预算管理、计划管理、现场检查、例会制度等日常管理制度的实施，规范了企业流程，特别是针对一些审批、业务流程，公司通过制度的形式予以固化，从而提高企业工作效率。

来源：中国糖酒网信息中心