8月12日，集团八月份经营工作会议在梅渚召开，这是继半年度会议之后的第一个重要会议，是对1-7月份集团工作的总结，也是对下半年工作开展情况的检查与反馈。集团董事长徐孝芳、总裁刘志钢及集团各职能部门、各子公司负责人出席了会议。
    会议首先听取了各子公司、职能部门负责人关于1-7月份经营业绩和7月份主要经营工作开展情况的汇报。1-7月份，集团销售收入完成年度计划的 55.55%、比去年同期增长40.34%，资金回笼完成年度计划的61.34%、比去年同期增长50.67%，出口创汇完成年度计划的61.23%，比去年同期增长58.95%；罐头销售完成年度计划的60.20%、比去年同期增长30.03%，佛花等花束销售完成年度计划的39.84%、比去年同期增长34.94%，单枝花卉销售完成年度计划的48.01%、比去年同期增长50.39%。
    会上，徐董事长指出，各子公司好的工作机制、工作方法要继续保持与持续深化，形成常态化，各子公司、部门主要负责人、计划管理部门要加强对专项计划的管理、监督、检查，力求按计划时间表不断推进。董事长指出，股份公司要采取切实有效的措施，加强对产品质量的控制；浙江食品要努力从提高产品的利润率入手，从多方面特别是三项费用上控制成本，使利润与产量得到合理的匹配。
    刘志钢总裁对集团1-7月份取得的成绩表示肯定，对集团各子公司、职能部门7月份所做的工作作了  客观的分析与评价。刘总在会上强调，要通过计划管理来提升内部管理、成本管理、现场管理，要以专项计划这个工作抓手去推动各项工作的有序展开，对于还未就提升计划管理为内容编制专项配套计划的子公司要尽快按照标准管理积极完成管理计划的编制。
    会议指出下阶段需要重点关注的工作：一是各子公司要充分认识到目前劳动力成本上升对公司经营的压力与冲击，要制定科学、合理的既能提高员工积极性、又不给企业带来太大压力的工资增长机制。二是一年一度的集团资产大清查行将开始，各子公司要高度重视，配备好必要的人员力量，按照时间结点，完成此次资产大清查，以更好的理清公司现有资产结构与分布状况，提高资产的使用率。三是各子公司、部门要严格执行集团有关合同管理办法规定，规范合同签订，对于一些基建工程，基建负责单位要安排专门人员进行工程监督、跟踪，要在基建开始之前，签订基建合同明确工程量。
    会议最后部署了集团8月份的重点工作。

来源：中国糖酒网信息中心