7月27日，国务院委托的培训机构展望发展学院新一期研修班学员一行来公司调研。这一期学员包括西部地区32个县市区主要党政科研机构干部共34人，主要学习新型农业产业经营和管理经验，同时探讨中国“三农”发展新方向。集团董事长徐孝方、总裁刘志钢等陪同调研。 
    代表团一行先参观了股份公司和浙江食品公司的生产车间，实地了解了杨桐柃木、水果罐头等公司主要产业的生产制作过程。很多领导在机器设备前驻足良久，并不时询问正在生产加工的员工，认真仔细地做下记录，把握这难得的资料收集机会。之后大家在集团会议室召开了交流研讨会，徐董事长介绍了公司的发展历程和现行状况，他说一直以来丰岛控股集团坚持“以农业与农民为中心”的经营理念，以“做有社会责任、有品质的企业、人和产品”为价值观，致力于农业增效，农民增收，农村发展，实现了农产品的“种苗、种植、科研、加工、出口”一条龙经营，杨桐、柃木、鲜切菊花、康乃馨、佛手和柑桔罐头连续多年加工出口国内第一。尤其是这几年在 “公私+合作社+基地+农户”的农业产业化模式上进行推广实践，带动了浙江、江西、湖北、云南等地近10万户30万农民走上了脱贫致富奔小康的道路。听了徐董事长的介绍，大家对丰岛有了一个初步的了解，同时也更想知道丰岛成功的经验，以便借鉴和学习。其中贵州黎平县县委副书记、县长唐浩、云南元阳县副县长张安祥、甘肃农业科学院畜草与绿色农业研究所白滨所长等人就政府与企业应该如何适应新形势实现共赢，公司杨桐林木基地发展现状和社会经济效益、用人机制建设、产学研开展情况、现在的中国农业产业还需要在哪些方面改进等问题向徐董事长进行了提问。对于公司杨桐柃木基地发展现状和社会经济效益徐董事长讲到我公司是依托开发杨桐林木发展起来的，也是国内在该领域的引领企业，产品在日本等海外市场的高占有率和良好的发展前景，而近年来正在探索建立集“农业龙头企业+资金互助社（发展基金）+专业合作社+专业基地+专业市场+专业农户”的六位一体的产业化创新模式，形成专业化、规模化、集约化家庭经营与农业产业化合作经营相结合的新型农业双层经营机制，使农业龙头企业与农民专业合作社和农户形成真正的生产服务联合体和利益共同体。至于政府企业如何更好地合作发展，徐董事长认为主要的是双方要尊重和坦诚，要向着同一个目标—带动发展当地经济共同努力，齐心协力就能够创造价值最大化。关于人才机制，公司的用人标准是德才兼备，以德为主，个人品德和职业道德是衡量人才的一个重要标准。公司为精英人才提供良好的工作环境和发展平台，同时加强与各高校和研究机构合作，深入田间地头，因地制宜打造新产品。而谈到我国农业产业需要改进的地方，徐董事长深有感触，在荷兰考察时他看到的是现代化、机械化、智能化的产业流程。例如菊花产业，在我国需要100多人完成的工作量他们只需6个人就可以了，从种植，管理，收割、包装、发货等流程几乎全是机械化操作完成的，生产效率和经营管理理念是我国农业产业同国外发达国家的最大差别所在。
    西部各县市区党政干部充分肯定了公司发展农业经济的做法和经验。认为公司在发展农林经济方面起步早、发展快、规模大、效果好，探索出了一条发展农业经济的成功路子，值得各地借鉴和推广，同时西部各地区欢迎公司到当地投资发展，带动当地经济发展，共同富裕。

来源：中国糖酒网信息中心