2月9日，丰岛控股集团2009年度总结表彰大会在五楼多功能厅举行。集团董事长徐孝方在会上强调指出，2010年丰岛人要以经济效益为中心，努力做到计划有序、执行有力、创新发展，提升企业竞争力和持续发展能力，确保公司全面完成与超额完成经济目标任务。副总裁刘志钢作了2009年度工作报告及2010经营计划与工作重点。 
    徐孝方董事长肯定了集团在09年度金融危机下所作的努力及取得的成绩，并就集团目前的发展情况和存在的问题提出了工作任务和要求。他指出，集团2010年的组织架构，调整为三个层级。即第一层级为投资公司；第二层级分为二大板块，即农业板块与房地产板块，花卉及延伸的产业注入农业板块；第三层级为各板块子公司或项目公司。投资公司管战略投资，产业集团实行分级分责管理，丰岛控股集团管投资，管发展战略，管经营方向，并对下属子公司的经营活动实行监管。集团职能部门行使参谋、监管、服务三大职能；董事会要有效运作。完善股东会、董事会、监事会的“三会制度”，发挥股东会的权力机构、董事会的决策机构、监事会的监督机构、总经理班子的执行机构的作用。实行董事会领导下的总裁、总经理负责制；以效益为中心，要做好资本增值工作，加强资产管理，提高资产的利用率，争取确保每家公司的资本增值；进行股权激励。集团将在前几年股份制改造的基础上推出股权激励措施，对集团所有子公司进行股份制改革，优化各公司的股权架构，要让公司核心管理层、业务骨干，以持股、期股和期权等方式，拥有公司股份，使个人长远发展利益与企业长远发展利益相统一。 
    徐董事长在讲话中强调，做每件工作均要有计划性。有了计划还要做好计划的落实。像今天召开集团总结大会，颁布了2010年度经营计划，各公司回去后一定要认真做好经营计划细化与分解落实工作，横向到边，纵向到底，责任到人。公司、部门计划包括长远发展规划，也包括如技改项目、5S管理、产品试制、市场营销、招工培训、基本建设、种植种苗、基地发展等等各类专项工作计划。每项计划制订时一定要符合实际，一定要有可操作性，不能是空中楼阁，毫无目的与意义，做无用功；执行要有力，我们的丰岛企业作风就是“快速反应、立即行动、执行到底”，大家想一下执行有多少重要。执行出效率，执行出成果、出效益，大家以后一定来将执行工作落实好；创新才能发展，创新是一个民族进步的灵魂。创新精神是我们民族几千年来生生不息、发展壮大的重要动力，企业的生命力源于企业的创新力。只有创新才能推动生产力的进步，只有创新才是现代企业腾飞的唯一出路。创新力是现代企业快速发展的核心价值，是企业体制、机制、管理和科技创新的能力。学习丰富的知识，多与外界接触，开阔视野，学习国内外先进技术，总结前人经验和教训，才能以较短时间完成创新。 
    刘志钢副总裁总结回顾了2009年度集团的主要生产经营情况，颁布了2010年度经营计划，并就2010年的重点工作提出了四点要求。 
    会议还隆重表彰了09年度集团及各子公司的各条战线上涌现出来的先进集体、劳动模范、先进工作者、优秀党员及质量、技术、管理、创新、宣传、安全等领域的优秀代表。劳动模范代表王定超、优秀党员代表梁锡军、管理标兵代表赵荣等登台作了关于先进事迹、获奖感言及在未来工作上的新思路、新想法的发言。

来源：中国糖酒网信息中心