7月15日，集团2009半年度经营工作会议在五楼多功能厅隆重召开。集团董事长徐孝方作重要讲话，副总裁刘志钢主持会议，集团高层领导、各子公司及相关部门主要负责人参加了此次会议。
    各子公司负责人就上半年的计划执行情况及下半年的工作计划进行了通报，集团徐董事长就集团上半年计划执行情况、存在的问题及下半年重点工作作了重要指示。
    徐董事长指出，上半年，集团上下紧紧围绕“一个中心、两大突出、八大任务”的经营方针，以绩效考核为抓手，各项工作顺利推进，基本完成了年初计划，其中也亮点纷呈，突出表现在：有效的集团化管控模式基本建立，管控力度进一步增强，绩效考核体系不断推进，成效基本体现，主导产业的内外贸特别是食品外贸业务稳健推进，中大宾馆、常州房产转让按既定计划推进，资产结构不断向良性发展，集团品牌不断提升，影响扩大。
    徐董事长指出，虽然集团上半年各项工作取得了一些成绩，但是依然存在着问题，主要表现在：有部分领导、员工还存在着对绩效考核存在着一些认识上的误区，在具体执行时有抵触情绪，有关子公司、部门对考核小组提出的问题未能及时整改；个别公司的运行体制与机制存在着问题，个别公司盈利模式还需创新；人才培养方式需要加强；成本费用控制方面随意性较大。
    徐董事长指出，下半年要继续围绕经济目标责任制，主要做好以下工作：一是提高思想认识，特别是各子公司、各职能部门负责人思想要充分调整起来，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，思想更拓宽一点，办法更多一点，措施更扎实一点；二是不断推进绩效考核工作，做到细致、完善和规范，各子公司、各部门要紧密配合，坚定地推行“工作日志”、周、月例会制度等制度；三是不断推进内外贸工作，促进内外贸双发展，要继续开发新兴市场、新兴客户，不断推出新产品、新服务；四是推进浙江食品的生产线自动化改造工作，不断提高生产效率；五是加强对丰岛花苑、常州房产房地产项目的管理，完成酒店项目的转让，加快宜都房产的开发；六是加强人才培养工作，要在引进人才的同时，注重内部培养，不断培养适合企业发展的各类人才，加强团队建设，完善员工职业生涯规划。
    会议认为，为顺利完成下半年工作，必须要加强以下五方面工作：一是要加强原辅材料、包装物料及一些固定资产等物品采购管理，要严格执行审批手续，坚持先报批后购买的手续，要货比三家，推行招标制度；二是要恪守公司费用报销制度，在报销过程中，要附全所有前期审批材料、注明经办人员，并坚持及时报销的原则，执行报销标准，避免未审批的、或审批材料不全及有其他不符合报销规范要求的采购；三是要加强对固定资产的管理，对于一些低值易耗品要坚持节约原则，能维修的尽量维修，能内部调配的尽量调配，不宜草率地作新购或报废处理；四是关于经济指标考核方面，财务人员要分类登记做帐，各考核单位要坚决杜绝当月超支；五是加强质量体系建设，防止批次质量事故。
    会议要求，各子公司因特殊或不可避免的原因，需要调整经济指标的，随同公司下半年工作计划材料在7月23日前上报集团计划管理系统邮箱。
    会议再次要求，对2010年度计划与预算情况及时研究，次年度的计划与预算工作启动时间为10月初，总体工作完成时间为11月下旬。

来源：中国糖酒网信息中心