11月24日晚，浙江丰岛食品公司在二楼会议室召开了质量分析会议。公司总经理姜战友出席会议并作重要讲话。 
    会议首先由食品公司副总经理葛双林总结08年度客户投诉情况及存在的质量问题，通报了投诉涉及部门、投诉种类，同时也分析比较了去年质量情况。 
    会议一改以往各部门依次总结汇报的形式，采取自由发表意见的座谈会形式让与会人员共同参与到如何提高产品质量的共同话题中。在座人员各抒已见，纷纷反映了自己所见所闻的质量问题并针对问题提出认为可行的改进措施。会议现场气氛活跃，大家勇跃发言，完全将自己置身于公司的角度思考问题，体现了丰岛员工的团结心与责任心。 
    会议最后，姜总作了重要讲话，他首先充分肯定了今年各部门在提高产品质量方面所做的努力及取得的成绩，也支持葛总提出的三个目标及几点要求。他指出，企业面临的外部环境形势相当严峻，国际金融危机对我们这样的外向型企业的影响尤为严重，而且这种影响还在继续扩大，今年全国罐头生产量都有所下降，市场也在不断缩小，但危机中有“危”也有“机”，我们在顶住危险的同时也要抓住机会。明年总体工作按照“八字方针”进行，即管理、质量、市场、效益。其中质量就是作为重点方面需抓紧，我们坚决不做低价低质的产品，我们必须提高产品质量，树立品牌形象，求真务实。产品的质量靠工作质量来保证，作为部门负责人，管理一定要有思路，要善于思考，改进方法，提高员工质量意识。同时，在明年的预算中也会增加产品开发及技改费用，来不断的提高产品质量，挖掘各个环节的潜力，降低成本。姜总还特别强调本次质量会议以座谈会形式召开得很成功，但关键还是要在会后各部门继续紧抓质量，遇到难题建议成立攻关小组，一定会找到解决方法。

来源：中国糖酒网信息中心