近日，丰岛控股集团半年度工作会议在集团四楼会议室隆重召开。集团副总裁刘志钢主持会议并作重要讲话。集团高层领导、各子公司及相关部门负责人参加了会议。 
    会议认真总结了今年上半年以来集团各项工作所取得的成绩、经验以及存在的不足，客观分析了当前所面临的宏观环境、行业市场与企业内部各项工作所面临的形势，进一步理清了开展下半年各项工作的思路，确保全年目标及各项工作的完成与推进。 
    集团副总裁刘志钢在会上作了重要讲话，他指出，丰岛控股集团围绕市场、品质、新品率；管理、效率、凝聚力等要素，坚持和谐发展，科学发展，全面实施“质量成本效益年”工作。经营管理体系进一步理顺，两大市场进一步拓展、内部管理进一步强化、经营质量进一步提升、经济效益进一步提高，品牌影响力进一步提升，产业结构、市场结构和发展速度进一步优化，企业核心竞争力进一步增强。 
    会上，刘志钢副总裁强调指出，2008年是集团的“质量成本效益年”，下半年各项工作成果还是始终要以品质、成本、效益等指标来衡量，继续坚决执行既定的质量方针与质量目标，进一步做好预算工作，加强成本管理，节能降耗，有效控制成本；进一步开展质量目标管理，落实责任；进一步强化质量教育，增强全体员工的责任心和质量意识；进一步抓好产品质量源头和过程控制，把控制品质、降低成本、提高效益的各项举措落到实处。 
    会议明确了下半年工作重点，1、全面推进内销工作，推动公司稳步发展。2、 出口业务要稳中求升，为各项改革提供有力支撑。3、继续推进薪酬体系改革，搞好人力资源建设。4、实施品牌战略，提升企业无形资产。5、加强基础管理，提高团队执行力。6、继续加强生产要素改造创新，增强发展后劲。7、加快人才培养的步伐，加大外聘力度。8、努力促进基地发展，提高各基地运行质量。9、继续全面实施 “质量成本效益年”工作，控制品质、降低成本，不断提高经济效益。 
    会上，丰岛股份、浙江丰岛食品、湖北丰岛食品、房地产公司、集团人力资源部、总裁办、法律审计部主要负责人先后作了半年度工作报告。 
    通过此次会议我们全体丰岛人要以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加扎实的工作，从今天开始做好每一件事，做好每一天工作，为实现百年丰岛这一光荣的梦想而努力奋斗！

来源：中国糖酒网信息中心