徐孝方把每天的日程都安排得满满当当。就在我们采访他的当天，从上午到下午，绍兴海关的、市商检局的、美国使馆的客人，等等，一拨接一拨地来访，忙得他不停地向我们道歉，一再推迟采访时间。 
    这位丰岛控股集团的掌门人，从1993年11月18日执掌至今已有整整14个年头，大家都以“徐总”来称呼他，而他从来没有忘记自己的身份——农民的儿子，也因此，他始终在农业这个产业上辛勤耕耘着。 
    丰岛办厂以来一直经营着花卉产业，经过十多年的悉心培育与经营，丰岛目前是全国最大的杨桐、柃木、菊花、康乃馨、佛花加工、出口基地。徐孝方说，农业产业化首先是产品不能单一，二要有创新的思路。丰岛较早进行了资本的运作，买下了新昌一家资不抵债的罐头厂的有效资产，并创造了一个星期就生产出口了原来一年总量的奇迹。现在，丰岛已在全国柑桔罐头加工、出口方面拔得头筹。 
    徐孝方十分低调，如果不是他在2007浙商大会上获得社会责任大奖，可能还很少有人了解“丰岛”，知道徐孝方。而徐孝方能获得社会责任大奖，就是因为他始终坚持立农、带农、扶农、促农，把农业作为产业发展的主攻方向，推进新农村建设。2006年，上交税收2085万元，提供就业岗位一万多个。组委会给他的颁奖辞是：这家企业通过订单方式，组织并带动农户，大规模发展种植业和农产品初加工业，带领近10万农民脱贫致富。丰岛的这种“公司＋基地＋农户”的形式，富裕了一方百姓，丰岛的事业也成为10万多农民共同的事业。
    这种“公司＋基地＋农户”的形式，就是徐孝方在农业产业化之路上走出来的新路。当地一位种菊花的农民曾经算过一笔帐：原来种粮食，每亩地年收入只有几百元，种菊花后，每亩地一年的收入一下子增加到6000-8000元。更重要的是，原来被几亩地牵住的农户，把地租给“丰岛”后，腾出了劳动力，可以安心地办家庭工业，或者到外地打工了。 
    徐孝方说，公司以每亩800元的价格“统租”农民土地，搭建花卉大棚、灌溉等设施，再以每亩一定的价格“返租”给农户，组织农民进行企业化生产、工厂化管理；最后定价、定时、定量、定质收购。 
    这种模式让农户高兴，也让徐孝方满意，也得到了当地政府的赞扬。绍兴市委书记王永昌感兴趣于这种模式，2007年春天他考察新昌新农村建设，就蹲点在丰岛棠村基地，考察完后，他撰文褒扬这一经营，并指出，像丰岛这样“公司+基地+农户”的组织方式，就是新的“工农联盟”，以工哺农，一举多得，值得大力推广。
    有一件事情让徐孝方感触很深。有一次公司开会，他发现场地上停了许多轿车，后来他才了解到，这些车是公司的花卉代收户的，而这些代收户，以前都是到他公司等活做的农民，而现在已成为富裕的小老板。徐孝方也因此感觉到特自豪，更加坚定农业产业化的发展信念。徐孝方把这种模式推广到湖北、广西等地，每到一地，便致富一方百姓。 
    除了花卉、水果罐头，丰岛已经进军房地产业和宾馆服务业。丰岛花巨资买下了位于杭州西湖边的一家宾馆。众多人对徐孝方这一举措感到不解，认为花那么大钱投资宾馆业实在不是明智之举。徐孝方却自有他的“算盘”。他说，经过丰岛换血，宾馆将由美国万豪酒店管理集团进行管理，这里将成为丰岛农业产业化的窗口。在向宾客提供舒适休闲度假的同时，还向他们提供健康餐饮的理念，也成为展示丰岛果蔬系列产品的一个窗口。所以，服务业也将成为丰岛农业产业化链条上的重要一环。

来源：中国糖酒网信息中心