经过几年的职业经理的队伍培养和打造，真心公司建立了一直高效和富有执行力的销售团队，在国内20多个省有了自己的销售团队和办事处，在一些重要的战略市场还建立了直销队伍，负责街头小店的开发和KA卖场的销售管控。其严格的过程管理、精细的表单管理体系、系统的经销商培训和沟通管理都成为快销品行业特别是同行业学习和模仿的对象。截至到2009年8月，真心的销售团队大约有近300人，几乎是国内前20名水果罐头企业销售人员的总和。这些人分布在30多个区域市场和办事处，按照真心“精耕细作，立体突破”的战略部署，全力的拉近真心水果罐头第一品牌的品牌远景。 
    为了配合销售队伍在地面的精耕细作，真心公司从2005年开始在糖酒会、啤酒节等大型展会上投入巨大的广告力度，在几百个城市有电视广告、车体和路牌户外广告，真心的品牌形象逐渐深入人心。由一个几年前整个销售额不过几千万的企业到2009年销售额百分之五投入广告和渠道的费用就达4000万元，这是多大的飞跃和提升，也许只有真心自己和业内能感知得到。 
    为了更好的激励经销商取得更大的市场份额和市场地位，同时满足区域经理对市场投放的渴望。2008年10 月，真心在整体品牌战略的可控策略下，与上百家经销商签订了市场对赌协议，经销商承诺市场铺市率和销量达到一个协议目标，真心投放约定的广告力度，同时与区域经理的年终奖金挂钩。如果经销达不到协议内容，按照实际完成情况，承担一部分广告费用。对赌协议签订半年后，赌局博弈的结果揭晓，95%的经销商都完成了对赌协议，市场占有率提高了30个点，整体销量也提高了40%多，连续出现了几个千万级的市场，对赌策略取得了全面的合作双赢。 
    在产品研发方面，真心针对消费者未来消费趋向便捷、轻型和少而精的趋势和特点，陆续推出了227g系列、336g系列、460g系列、680g系列等丰富多彩的产品，而且创新的使用包括PET等轻便包装。梯度的产品组合与搭配让真心大规模的铺市队伍和高空广告投放有了立足发力的支点。市场的强势地位就是这样稳步立体的构建起来了。 
    根据针对消费者对罐头饮食习惯的专项调研的结果分析，真心公司在2009年夏季启动了大规模的全国性的夏季冰吃品牌推广活动。“真心罐头，拔凉拔凉地超爽”的广告形象遍布全国几百个大中城市。在大规模投放广告的同时，真心罐头还利用自身缜密的营销网络，把买二赠一的地面推广活动全面开花，创下了十几万零售点和上百家KA卖场同时陈列和统一促销的壮丽景象，这在罐头低端原始的竞争常态下，是绝无仅有的尝试，博得了行业阵阵赞誉。 

来源：中国糖酒网信息中心