此阶段，真心罐头积累了六大优势：  
    品牌优势：中国水果罐头第一品牌，极高的品牌知名度和影响力；  
    品项优势：超过70个产品规格，中国水果罐头最大的产品家族，满足不同消费需求；  
    产能优势：中国水果罐头最大的生产基地，单一水果罐头年产能超过3万吨；  
    人才优势：来自于康师傅、娃哈哈、完达山等一流企业的实战人才，平均超过5年工作经验；  
    营销优势：市场部、销售部双轨并行，完善的全国经销网络，战斗力极强的销售队伍；  
    创新优势：不断推出新概念、新产品、新包装，引领罐头行业创新与变革；  
    2006 年以后，真心罐头开始思考如何稳健今天，赢在明天。由于持续的高销售增长带来企业发展的不均衡，加大了企业的管理成本。真心罐头迫切需要加大系统性管理建设，以保障继续高速增长，完成更高的销售目标。在“成长的烦恼”面前，真心罐头选择了“聘用外脑，借鸡生蛋”这一思路，并独辟蹊径地走上了聘用直接“管理外脑”的跨越式发展路径，大胆启用中国本土管理咨询第一品牌新华信正略钧策。  
    一般来说，企业对外脑的需求分几个需求阶段，第一阶段需要包装设计外脑，第二阶段需要媒介代理外脑，第三阶段需要品牌策略外脑，第四阶段需要营销管理外脑，第五阶段需要企业管理外脑。真心罐头打破了企业发展的惯性思维和常规路径，“以终为始”，从企业管理这个基本课题也是最终课题着手，可谓抓住了企业发展的根本问题，显示出真心罐头眼光的高远和决策的到位，更显露出真心罐头对未来发展的渴望与信心。 
    真心罐头董事长助理崔洪波在咨询项目启动大会上说：“我们经过长期的选拔，最终选择了新华信正略钧策。应该说，他们在国内也是数一数二的咨询公司。真心罐头要想大发展，要想成为一流的企业，就要聘请一流的咨询公司，我们必须要不断和国内一流的资讯公司合作，进行管理提升。对于我们这样一个公司，花几十万来进行这样一个工作，我们经过再三思考，觉得很值。”  
    其实，行业领导者，就要走到行业的排头，持续创新与变革，敢于“不走寻常路”，敢于成为“先驱”。在“管理突围”面前，真心罐头作为水果罐头行业领导品牌，示范出一个全新的罐头企业管理发展模式，显示出真心罐头鲜活的思维和足够的远见。  
    “牵住牛鼻子”，人力资源是真心第一资本  
    现代经济的四个轮子：人力资源、自然资源、资本和技术。其中，人力资源被越来越多的人视为企业发展的第一要素。正如新华信集团副总裁、人力资源管理中心总经理李开彤在真心人力资源咨询项目启动大会上所言：市场竞争中，最核心、最重要的是人，是人力资源。只有把人管好了，企业才能有活力和动力，企业才能真正发展起来。  
    真心罐头很早就将人力资源视为企业的第一资本。从早期募集中国一流消费品企业的营销精英开始，到近年来通过猎头公司不断猎取生产、财务、人资等方面的职业经理人。真心一直将人力资源作为首要企业要素来抓，可谓抓住了现代企业发展的根本动力。  
    真心罐头明确，管理的突围首先从人力资源管理突破，“牵住牛鼻子，就牵住了整头牛”。因此，与新华信的管理咨询合作，首先在人力资源领域展开，抓住企业管理的根本。真心期望，通过人力资源管理的突破，一方面为企业管理夯实基础，另一方面将不断优化人才结构，为募集更多更好的人才做准备，这很可能是真心罐头即将大举吸纳国内一流高端人才、进行更大的企业扩张的讯号。  
    持续变革，奥运年里的“冠军梦”  
    “2006年，真心罐头销售再创历史新高，但同时，我们也面临更为突出的成长型企业的管理瓶颈问题。经过与外部咨询机构的不断沟通，以及公司内部反复会议讨论，我们最终决定从生产要素中的第一要素——人的角度出发，重点解决人力资源领域的问题。通过人力资源管理的提升，解决管理中的基础问题，然后一点点延伸到财务管理、生产管理等各方面的提升。”真心罐头董事长助理崔洪波如是说。  
    这将意味着真心罐头将逐步在管理咨询各个领域聘用外脑，全面提升真心罐头的企业管理水平。这种在管理方面的持续大力投资，必将为真心罐头日后成为中国一流企业蓄积强大的力量。  
    明年是千年一遇的中国奥运年，无论是“奥运冠军”还是“企业冠军”，都将成为全国乃至全世界的焦点。真心罐头也将为此推出具有奥运概念的罐头产品，为奥运献礼。更重要的是，2008年是真心罐头管理突围的元年，真心罐头将通过管理的提升，为自己在中国水果罐头领域的“冠军梦想”再进一步。  
    面向未来，真心罐头的品牌发展目标是致力于水果深加工领域的创新与变革，成为中国水果罐头第一品牌，让更多的中国消费者享受到精致的水果深加工产品。

来源：中国糖酒网信息中心