家乐氏（山东/青岛）食品有限公司，作为一个从中国民营企业转型为美资企业，同样会面临企业价值观的认同和员工思想意识转变的问题。 
    两个国家文化的融合和两个企业制度嫁接是企业首先面对的问题。让企业员工积极参与文化融合是实施文化融合的必要条件，在企业成立前期，总部已经开始了家乐氏价值观的导入，使员工有了初步的感性认知。但是文化融合不是双方原有文化的简单叠加，也不是全部推倒重来。为了做到企业的顺利过渡，公司在对中国法律法规研究基础上，结合中国的文化和地域特点，将新企业的文化融入进来。人力资源部门十易其稿将公司制度、价值观和企业愿景等，形成了简洁易懂的既适合外资企业要求又适合中国国情的《员工手册》。9月中旬本手册已经配发到人手一册，并开始了逐级培训。 
    目前，人力资源部门已经在家乐氏山东、青岛和抚顺正盈三个公司同时展开了培训，他们就《员工手册》的背景、依据及员工手册的各章节内容进行了详细的介绍，并针对相关条款通过实际案例进行讲解，使手册中的条款与实际工作密切结合起来。

来源：中国糖酒网信息中心