9月7日，被誉为“台湾流通业教父”的统一流通次集团徐重仁总经理，在大陆区总经理黄千里的陪同下，参访祐康九堡基地。这是祐康集团与统一合作以来，继林苍生总裁、罗智先总经理来访后的又一位统一集团高层。随行的还有台湾统昶行销总经理程东和、统一流通次集团副总经理杨燕申、上海星巴克咖啡总经理谢冠宏。集团董事长戴总、副总裁李斌、人力资源总监卢国庆等领导热情接待了徐重仁总经理一行。  
    统一流通次集团是台湾统一集团在商贸流通领域的次集团企业，下属子公司40余家，业态涵盖便利商店、量贩超市、药妆、餐饮、百货、生活休闲，营业额达到600多亿人民币，各类业态门店数超过6000 家。旗下运营的著名品牌有7-11便利连锁、星巴克咖啡、黑猫宅急便、MUJI无印良品、Coldstone酷圣石、mister donut美仕多等等。 
    徐重仁总经理一行首先来到统冠物流，实地参观了成品库及3PL冷冻库。统冠物流总经理蔡广文简要介绍了统冠的发展状况，并现场演示了图形化仓库管理及车辆报到作业信息化管理系统。当了解到这套信息化管理系统是统冠物流自行开发时，徐重仁总经理给予了高度肯定与认可。在随后的参观中，高位低温VNA立体仓库、移动式货架、商品电子标签、RF无线射频等先进的硬软件设施系统给徐重仁总经理留下了深刻印象，他说，随着食品产业的发展和消费者健康意识的觉醒，现代化物流发展前景巨大，先进的硬件设施与软件保障一定能使统冠物流在未来的竞争中占得先机，统一集团看好统冠物流的未来发展。 
    随后，徐重仁总经理一行乘坐观光电瓶车来到祐康“透明工厂”，先后参观了冷饮及速冻车间。一眼望去，冷饮生产车间内，干净整洁的地面、自动化控制的现代化生产设备、随处可见的监控摄像头，还有专门为小朋友们开设的儿童乐园，徐重仁总经理说，这些都让他们近距离感受了到祐康的“健康”。 
    在三楼速冻车间，徐重仁总经理被过道墙壁上的“2＋2＝5”、“100－1＝0”两个数学公式吸引，当了解到这两个公式分别是祐康协同发展理念与食品安全理念时，他称赞公式用得妙、祐康有思想。文化长廊里的企业文化与经营理念、冰淇淋与速冻的演变历史、理念故事雕塑等引起徐重仁总经理一行的极大兴趣，他们不时驻足观看，埋头记录。在手工水饺及汤圆生产线参观窗前，看着工人们专注而干练的神情、传送带上匀速向前的一包包产品，大家都感叹速冻产业的发展大有可为。 
    结束了九堡基地的参观后，徐重仁总经理一行在戴总的陪同下，乘坐画舫船来到西湖会所。在会议室里，双方就彼此关心的问题交换了看法，并进行深入交流。 
    徐重仁总经理的致辞道出了对祐康九堡基地的真实感受，他说，祐康九堡基地不像一个制造工厂，也不像一个物流中心，更不像一个工业基地，倒像是一个花园。连员工餐厅的设计，都体现了祐康的“健康”理念。祐康福佑人类健康的使命与追求共同发展进步的经营理念让他非常佩服，特别是实地参观后，感觉祐康的发展空间无限宽广。同时，他分析道，在激烈竞争的当下，要思考如何把握世界的潮流，把握世界的变化，跟着顾客的需求变化不断去扩张。速冻食品市场发展迅速、容量巨大，如何在现有生产基地的基础上通过非加价的方式去扩增，这是祐康集团食品制造产业面临的最大挑战。 
    在谈到来访目的时，徐重仁总经理说，此次是抱着学习的态度来跟祐康探讨交流、商谈合作。统一流通次集团旗下的7-11、unimark，计划在大陆快速扩展，希望双方在这方面深入交换意见，凝聚发展共识，深化双方合作。 
    集团董事长戴总在随后的致辞中用欢迎、感谢、祝愿三个词表达了对徐重仁总经理一行来访的心情。首先表示欢迎，非常欢迎徐重仁总经理率领统一集团的精英来到祐康参观交流；其次表示感谢，感谢统一集团对祐康发展尤其是统冠物流发展给予的专业支持；第三是祝愿，希望双方在坚持健康的前提下，进一步发挥 “2+2=5”的协同效应，也非常期待与统一流通次集团深化各领域合作，实现合作共赢。

来源：中国糖酒网信息中心