2009年6月23——26日，祐康集团董事长戴天荣一行赴山东盈泰考察工作。期间，戴总作了题为《开创属于盈泰的新时代》专题报告，浙江众成咨询公司张大亮教授作专题培训。同时，山东鲁南牧工商有限公司和山东盈泰食品有限公司一届董事会一次会议隆重召开。 
    6 月24日上午9时，盈泰生态园盈泰宾馆二楼会议室，在热烈的掌声中，祐康集团戴天荣董事长作了《开创属于盈泰的新时代》专题报告。报告分别从祐康盈泰联姻的基础、祐康的战略、祐康为盈泰带来了什么、对盈泰未来发展的期待等四个方面进行了阐述。山东鲁南牧工商有限公司及山东盈泰食品有限公司的中高层领导及员工代表等150余人听取报告。 
    戴总说，祐康和盈泰联姻的基础首先缘于企业发展的需要，其次是同为食品企业，不仅有共同语言和共同的价值观，更有共同的健康的安全理念。再次有资源、品牌、市场渠道等的互补，更有国有体制与民营机制的融合互补。 
    在回顾了祐康集团的发展历程后，戴总详细阐述了祐康“国际祐康、魅力祐康、百年祐康”的企业愿景、“健康”的核心价值和“12345”发展战略。 
    对于祐康可为盈泰带来什么的问题，戴总强调，首先是理念的融合，从“前瞻、创新、坚持”的经营理念到“专业立身、协同共赢”的员工标准，及“赶超敢为、无怨无悔”的企业精神；其次是现代企业制度的导入，戴总指出，现在盈泰已经政企分离了，祐康将协助新盈泰导入、建立基于法人治理下的集团化管控体系，目的是发挥能人的作用，提高管理效率，保证公司持续、健康的发展；再者是机制的创新，戴总认为目前是盈泰发展的里程碑，祐康提倡的是能者上，庸者下，任人唯贤，而不是任人唯亲，新盈泰将逐步推出好的激励机制，把员工的智慧和能量发挥出来。 
    戴总以《愁婆婆的故事》引出当前的环境下，盈泰人“积极思考，逆向思维”的重要性。他期待新盈泰人面对企业自身困难，面对金融危机和食品危机，要学会“弯道超车”，他说，弯道超车一靠眼光，二靠勇气，三靠技术，四靠加大马力。在当前特定的经济环境下，盈泰要充分发挥后发优势和比较优势。戴总引用了著名经济学家郎咸平教授对金融危机的形象比喻——“三聚氰胺”效应，并对信心和危机做了全新的定义与阐释。他说，信心不是一味地乐观，而是热情与智慧的综合，企业应该克服消极等待，树立理性信心；危机也不能机械地理解，它给环境带来变化的同时，也使游戏规则发生变化。行业竞争态势已由平地转移到爬坡，企业要适时调整策略，换好“档”，实行品牌抢位；企业应对金融危机重在思维方式，企业的出路取决于对于危机是提前应对、积极应对还是侥幸应对。他希望新盈泰人通过抢抓机遇，适度发力，实现弯道超车。同时，期待盈泰成为健康、强壮的企业；盈泰人成为有责任、有专业、有价值的员工；成为勇于承担责任的社会公民。 
    最后，戴总和与会人员分享了《弥勒佛和韦陀的故事》，他指出祐康和盈泰两家企业唯有合作才能做到共赢，才能有美好的明天。 
    随后，浙江众成咨询公司张大亮教授从如何成为一个新盈泰人、如何与企业一起健康快速成长以及《现代企业制度与公司治理》等方面作了专题培训。 
    盈泰集团董事总经理王宏岳主持了当天的会议，并就贯彻落实戴天荣董事长讲话精神作了表态发言和工作部署。 
    山东盈泰已于2009年5月22日顺利完成股权变更，杭州祐康经济开发有限公司成为山东盈泰食品有限公司和山东鲁南牧工商有限公司的唯一股东。6月25日，山东鲁南牧工商有限公司和山东盈泰食品有限公司一届董事会一次会议隆重召开。会议审议并一致表决通过了山东盈泰食品有限公司和山东鲁南牧工商有限公司《法人治理纲要》和《印信管理制度》、《总经理信息报告制度》、《财务审批制度》和《合同管理制度》等，导入集团管控体系模式和现代企业制度，建立法人治理结构。同时，会议还讨论了山东盈泰食品有限公司经营目标及工作计划。 
 

来源：中国糖酒网信息中心