“善谋势者必成大事”，祐康在考虑发展战略时，紧紧把握“势”与“事”的关系。 
    学习型组织的关键在于把学到的东西在组织中共享。通过学习，确定企业正确发展方向，创新企业发展模式，提升全员素质，产生综合效益。 
    在经济全球化大背景下，企业制定什么样的发展战略？如何实施？这是一个不断学习的过程。古人云：善弈者谋势，不善弈者谋事。“善谋势者必成大事”。祐康在考虑发展战略时，紧紧把握“势”与“事”的关系，选择了适合自身的“产业协同、资源整合”发展战略，导入“国际化、专业化、资本化、品牌化”四化发展模式。 
    2004年11月，祐康食品（杭州）有限公司在新加坡上市；2007年，祐康与台湾统一集团合资成立浙江统冠物流发展有限公司，成功将祐康传统内部物流转为专业低温物流。无论是上市还是合作，不仅仅是为了融资，更希望可以向战略投资者、国际上优秀的企业学习，可以站在国际的高度来看行业。合作正是祐康不断学习、不断创新，走向国际化的最好途径。 
    2006年，祐康投资5亿元建立行业内首个“透明工厂”，形成年产冷饮产品20万吨、速冻食品12万吨的生产能力。这使祐康食品主业如虎添翼。“透明工厂” 内安装了300多个摄像头，从选料、生产、化验、包装到冷藏、运输，做到24小时全程可视化的监控，无论是设备选型还是工艺流程，都秉承“绿色环保”理念。以前祐康做1吨棒冰大概需要10吨水，现在只要不到3吨水。 
    食品行业已经进入“淘汰赛”，加快调整经营方式，推进产业整合势在必行。祐康制订了“以商贸带制造，以制造促商贸，先工贸后物流”的发展战略，通过创新营销渠道和物流平台，积极推进传统食品制造业向服务制造业转型。 
    以电子商务公司为主体的商贸板块是祐康集团创新商业模式的排头兵。目前，祐康电子商务公司已经在国内杭州、无锡等多个城市布点，为2500余个食品品牌提供区域代理和分销服务。单杭州一地，就形成了包括100余家连锁便利店、1万多个终端网点，具备独特的包含零售、团购、分销、家庭配送、电子商务等“五位一体”经营模式的立体营销网络。而这种营销网络，通过电子商务平台，为百姓家庭搭建一个足不出户的“门前货架”，实现了从单一的产品销售，转向既销售产品又销售服务，既为本企业服务，又可为其他食品制造企业服务。 
    而在集团公司内部，我们在学习中，创新性地提出了法人治理、董事会管理的管控模式。譬如我有决策，就一定跟派出董事商量，并通过董事会进行表决，这就是协同。再譬如，董事会聘用总经理，副总则由总经理提名，董事会任命，总经理有提名权，董事会有任命权，这两种权力相互制衡。 
    有正确的战略，有科学的战略模式来保证战略的实施。祐康始终相信，“只要方向正确，就永远不会错。”正是不断学习，使祐康把握了正确的方向。

来源：中国糖酒网信息中心