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品牌定位不精准的案例
2012-11-26 (来源: 中国糖酒网信息中心)
  因为产品品牌定位不够精准导致品牌提升和销量增长较慢的食品品牌也很多。比如广东有一个新出的人参、灵芝类保健饮料品牌“K可”,该产品的品牌定位是“商务人士的保健饮料”。表面上看K可这种人参、灵芝类保健饮料定位为商务人士的保健饮料是对的。商务人士多数是白领,工作辛苦,竞争激烈,正好是保健饮料的目标消费群体。但商务人士概念太广,太模糊。大公司的总裁是商务人士,个体户老板也是商务人士,公司职员也可以说是商务人士。大公司的总裁、个体户老板和公司职员应该不会是同一类消费群体,不会是处在同一个细分市场里,他们首选的饮料品牌肯定是不一样的,所以说K可“商务人士的保健饮料”的品牌定位不够清晰和精准。
    如果我们把K可饮料的品牌定位略加改动,由“商务人士的保健饮料”的品牌定位改为“成功人士的保健饮料”,表面上只有两个字的变化但实际效果会完全不一样。成功人士代表的一定是高端市场,其结果会是喝K可饮料不仅能保健身体,喝K可饮料更是身份和地位的象征。最后喝K可饮料不仅会有成功人士,实际上K可饮料更多的消费群体还是商务人士。你想谁不希望别人把自己看成是成功人士,当你喝K可饮料的时候,谁知道你是做什么职业的,谁知道你每月挣多少钱。更精准的品牌定位会让K可饮料越走越顺利。

来源:中国糖酒网信息中心

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