根据董事长的要求，公司决定自4月5日开始，在整个内贸公司范围内开展“转轨变型，强化管理，推动内贸向着更大、更强的方面发展”活动，内贸公司各事业部、各区域、办事处要认真组织学习、讨论，从自身工作和角度认真考虑如何去实现转轨变型，强化管理，推动内贸向着更大、更强的方向发展，制定出切实可行的落实方案并加以落实。届时，公司将派人分头到各办事处进行检查、落实。此次活动具体安排如下：
    第一阶段：学习、调研阶段。4月5---15日。
    1、认真组织学习、讨论，同时根据会议要求，初步拟定相应的方案以下内容：
    （1）董事长关于“产品、品牌、合作与发展”的讲话；
    （2）董事长在4月4--5日内贸区域经理、全体办事处主任会议上关于“转轨变型，强化管理，推动内贸向着更大、更强的方面发展”的讲话；
    （3） 稻盛和夫的《干法》；
    （4）内贸下发的各事业部、办事处的好的经验材料。
    第二阶段：整体方案制定阶段。4月16-22日，要要根据公司会议精神和要求制定出以下方案：
    1、进行总体的经营情况分析及全面的市场调查分析，并定出办事处经营工作重点和目标及总体销售方案；
    2、制定完成办事处经营目标的各种措施；
    3、如何抓好人员考核？并制定出操作性强的考核表；
    4、怎么抓好直营超市的销售和拓展？
    5、如何抓好代理商的销售管理和拓展工作？
    第三阶段：试运行阶段。时间为两周，4月23-5月7日。
    各事业部、各区域、办事处根据制定的具体方案进行全面试运行，并在试运行和落实过程中不断总结、修正。
    第四阶段：检查、考核、奖罚阶段。5月8日开始，为期两周。
    集团公司将派人分头去办事处检查、考核落实情况。对于落实好的将给予奖励表彰，如果有落实不好或不去落实的，公司将严肃处理。
    第五阶段：总结、评估、完善阶段。为期两周。
    届时，集团公司将会同各事业部、各区域、办事处一起，针对试运行的情况进行全面总结和评估，并进行修正和完善。
    希望内贸公司全体人员齐心协力，深刻领会，认真贯彻落实，确保各项工作真正落实到实处，并以此次活动为契机，逐步实现转轨变型，强化各项管理，使我们内贸各项工作、我们的办事处向着更强、更大的方向发展。

山东绿润食品有限公司
                                              2011年

来源：中国糖酒网信息中心