按照集团公司要求，长沙办严格贯彻执行办事处日常管理考核制度，具体说来有以下几点： 
    1、办事处项目产品的销售方针严格按照公司要求办事处结合市场指定的产品项目操作方案执行，在具体的方案操作过程中及时的进行总结修正以求方案有效性、可行性。
    2、工资业绩考核严格按照公司的规定采取底薪+渠道提成+项目考核+软性考核，做到重激励严考核，拉大收入差距，多劳多得，杜绝“大锅饭”现象出现。 
    3、经理带头严格执行落实公司的各项规章制度，严格把好财务工作关，控制压缩费用开支。
    4、定期坚持开好每日早会、周经营会议、每旬、每月的经营分析会议，集思广益，及时组织办事处人员学习传达好公司会议指导精神，产品知识经验案例材料，并严格落实到办事处经营工作中去。
    5、抓好稳定办事处人员的思想动态，培养树立以公司为家的工作积极性，提高工作效率，重点研究人员的招聘指导培训工作，做好新人员的传帮带工作，使他们最快融入工作角色。
    长沙办事处通过以上措施使办事处的各项工作积极、有效进行，提高了办事效率，取得比较好的成效。

来源：中国糖酒网信息中心