5月27—28日，董事长在视察石家庄办事处时，指出了办事处存在的一些问题，并对石家庄办事处下一步发展提出了指导意见。
    在超市业务方面，董事长要求办事处下一步要积极开展产品促销活动，做好产品宣传，同时把产品的品种丰富起来，形成一个系列产品。办事处要选择在石家庄、邢台、衡水等地区超市内开展宣传促销活动，把公司多彩豆、豆馅、含气豆类、含气甘栗等产品全面铺入超市，进一步丰富产品品种。同时，办事处要到大学招聘一些大学生作为兼职超市促销员，并对她们进行公司情况、产品特点、促销方法等方面的培训。
    在市场开拓及新品推广方面，董事长要求：一要做好市场深入调查；二要做好产品进场后的促销、宣传，把后续工作做好；三要丰富产品种类，使之形成一个系列产品。在地级市场的操作方面，办事处要尽可能在每一个地级市招聘一名业务员，同这些业务员谈好合作方式，让他们根据客户订单，现款提货，然后再发给客户，工资由办事处负责按照其业绩给予提成。同时，办事处要每周开一次调度会，帮助他们解决遇到的困难，了解掌握他们的思想情况，并让他们多学习一些公司好的销售经验。
    在代理商的开发方面，董事长从调查市场、开发客户到代理商维护都做了具体的要求：在市场调查方面，每到一个地级市都要了解整个地级市的整体情况，如人口、消费水平、批发渠道、超市系统等，从而使业务员在寻找客户时做到有的放矢。在客户开发方面，每个业务员在谈客户要注意细节，如衣着、言谈举止，并且要把如名片、公司简介、产品检测报告、报价单等材料一应带齐，让客户全面了解公司。在代理商维护方面，在洽谈成功后要做好代理商的服务工作，时常和代理商沟通，了解他们在市场操作过程中存在的困难和问题，并帮他们出谋献策。 
    在日常管理方面，董事长指出办事处必须要制定了严格的考勤、考核制度，详细划分办事处每个人的工作职责，使业务员工作任务明确。同时，办事处要尽可能利用晚上的时间开个短会，总结当天的工作，商讨解决工作中遇到困难，计划安排好明天的工作。

来源：中国糖酒网信息中心