多年来，办事处由于人手不够等各方面的原因，往往一个人做几个人的工作，虽然节省了一定的人工费用，但职责分工方面不是很明确。随着办事处业务的不断开展，要想做大必须明确各人的职责，对此董事长明确指示，要根据产品、销售渠道进行分工，成立栗子部、豆子部等部门，明确各部门的工作重点，把各块业务做大。
    北京办事处认真落实董事长的指示精神，根据产品成立了相应的部门，明确各部门职责，取得了较好的效果。以豆子为例，北京办事处一直把豆类产品当作重点产品进行推广销售，开始也取得了非常好的效果，但是由于各方面的原因，在7-8月份出现了下滑的趋势。后来通过实行人员分工改革，专门成立豆制系列产品部，对超市、代理商逐一的登门拜访、进行销售方面的研究商讨，通过海报、堆头、试吃、收银台广告等促销方法，取得了很好的效果。经过近一段时间的努力，在11月上中旬销售近20吨彩豆，取得了非常好的效果。
    办事处表示，他们将继续加强分工管理，明确工作重点，加大产品宣传、搞好代理商的指导和服务，尽快把豆制品做成北京的名牌产品。

来源：中国糖酒网信息中心