2011年1月1日-1月2日，集团公司2010年度工作总结暨2011年度工作部署大会，在集团公司总部2楼会议室召开。公司董事长陈思，总经理卢运东，集团副总王师祥、汲振伟、韩广星、张嗣国、田园、李兰涛、滕厚席，以及各工厂负责人，集团直属各部门负责人出席了会议，各区域经理、办事处主任参加了会议。
    大会由人力资源部经理王磊主持。
    首先，由集团总经理卢运东通报了集团公司2010年工作总结，对2010年取得的成绩和不足进行了总结，随后对2011年工作进行了部署，指出2011的工作重点。
    卢总指出2010年集团公司取得显著成绩有：1. 在内贸销售方面，相比去年增幅达到61%；2.公司在板栗茸、烧栗子及牛肉干系类产品研发方面取得显著成效；3.公司管理制度进一步完善，行成了公司独特的企业文化。
    存在的不足之处有：1.合作发展的理念没有很好的把握，合作规划没能很好的制定和实施；2.品牌意识不强，公司品牌发展起步比较晚，经验不足，措施不力；3.人事制度建设没能跟上企业发展的步伐，在人员考核和培训方面都非常薄弱，人才引进跟不上企业发展的需求，特别是高素质人才的引进；4.集团化管理经验不足，战略发展规划、科学决策能力、宏观调控监督措施落后于企业发展步伐；5.一线职工流动性大，生产设备自动化程度太低，导致生产管理培训难度大。
    与会人员认真听取了卢总的工作报告。
    接着，各工厂厂长及集团直属部门负责人，分别汇报了2011年工作总结及 2011年工作计划，尤其对2011年的要完成的计划目标、工作重点进行了汇报。陈董及卢总对有疑问的进行了现场询问，各工厂及直属部门负责人都一一做出了详细的解答。很多工作中不明白的问题，在领导的指引下都有了明确的工作方向。
    随后，各工厂、各部门人员对卢总所做报告进行分组讨论，进一步明确了集团公司2011年下步工作重点。
    最后，由集团公司董事长陈思对绿润集团成立十六年来，取得的成绩进行了总结并指明了集团未来5年的发展方向及工作重点，总结归纳了我司三大优势：“板栗、上市平台和内贸网络”。
    陈董说：“我们这些年取得成绩有：1.我们从零做起，使企业规模成为集团化上市企业和国家级产业化龙头企业；2.确立了板栗在全国的领先地位，为板栗产品做成国际知名品牌打下基础；3.建立了遍布全国的销售网络，国外客户遍布海外43个国家和地区；4.掌握并开发了四大系列、200多种食品及加工技术，建立了完善的经营理念、先进的企业文化、和近3000人的职工队伍。”
    通过本次大会，集团公司各工厂、各部门对2010年工作进行了详细的汇总并找到了自身工作的不足，在集团领导的指引下，进一步明确了各工厂在2011年工作方向，及存在问题的解决思路。
    这次大会继往开来，承前启后，既是一年的总结又是新一年的开始。通过本次大会，明确了工作中的不足，拓展了下一步发展思路。

来源：中国糖酒网信息中心