租赁—收购—总部驻扎遂宁。
    五年，高金人在此间构筑了牢固的高金王国基石，并以此为起点扶摇直上，完成全国销售网络布局，放眼全球。 
　　一路行来，与其相伴的是一个企业与一座城市平凡却永恒的故事，穿插着高金、遂宁“执子之手，与子偕老”的誓言。 
　　１９９９年，金翔宇回到“娘家”“相亲”。这位祖籍遂宁市中区东禅镇，拼打在川东南的精明热血汉子，如今回到这片故土，被介绍与曾经的大户人家——遂宁市肉联厂“相亲”。然而这位“对象”却比想象中要寒碜的多：１９９８年破产的遂宁肉联厂停产一年，厂区几近荒芜，生产车间内蛛网罗织，６００号职工“嗷嗷待哺”，水电费都是由市政府掏腰包。金翔宇沉默了，旁边站着市委、市政府一干焦急的领导，他没有说话，而是与他的事业搭档高达明一头扎进了川中地区调研生猪市场，他要对自己的故乡重新认识，为了自己的事业，也为了家乡政府和人民的期望。时任遂宁代市长的邓新民在一次讲话中说过这么一句话：积极引进高金，对盘活国有资产，解决下岗职工再就业，促进农业结构改革，发展本市农业产业化都具有重大意义。政府将倾其全力，实施高金引进项目。 
　　在当时，遂宁作为生猪大市，大量的生猪资源等待开发，（这一点也得到了金翔宇详尽的调查印证），农民增收以及农业产业化发展都面临着前所未有的需求。为了使高金公司能在遂宁投资有回报，将利润再投入到技术改造和扩大再生产中，使企业滚动发展，不断壮大（事实上，这也是企业与政府达成的一致协议），政府在得到高金作出关于保证恢复原厂生产能力，盘活国有资产的承诺下，决定引进高金，并营造良好的发展氛围，各级各部门围绕高金做大做强服好务。 
　　经过深入的市场调研，１９９９年８月，高金食品公司出资４０万元租赁遂宁肉联厂，开始重启这部肉食加工机器。随着技改投入，人才整合完成，市场打开，工厂又恢复了上下班的忙碌有序的情景，失业和沮丧的阴霾渐渐散去，从领导到员工的脸上又重现光彩。２０００年，高金又出资800万元整体收购原遂宁市肉联厂，不仅解决了原厂工人就业还增加了一大批岗位。对此，金翔宇说，原肉联厂并不是一堆废铁放在那里，也不是我们的职工没有能力，而是要打开思路，盘活这潭看似死水却蕴藏着巨大潜力的资源。他说了这句话，也做到了。 
　　高金食品投资发展部经理、原遂宁肉联厂生产技术设备处主任熊明光感慨地说，是高金，是金总挽救了肉联厂，保住了数百人的饭碗啊。作为原肉联厂的老工人，他最大的感受在于新旧厂的管理机制、管理者的素质和胸襟形成的天壤之别的企业发展道路。 
　　是啊，回头来看，现任政协主席邓新民回味说，高金诚信地履行了诺言，为地方经济作出了贡献，支持高金，就是推动农业产业化，就是帮助农民发展。 
　　通过一系列的租赁、收购战役，发源于上个世纪９０年代中期的高金，在新世纪的曙光熹微之时，从原来的高金宜宾食品公司起步，已经完成川内企业布局，企业年产值达到20亿元人民币，为地方税利作出突出贡献。这时的高金已走完由小到大的路子，下一步便是由大到强的征途。而这一征途的出发点在于——选择怎样的基地和大本营？ 
　　２００２年，高金公司高层开始研究总部选址问题。２００２年，高金来遂已经３个年头，正是在遂宁这片土地上，高金走过了他的“花季雨季”。高金在遂宁已经家喻户晓，这里不仅有高金不可或缺的产业上游资源，更有遂宁人共同认可的不可再生的高金意识。在川内众多市州参与的高金总部设址之争中，市委、市政府以“桃李不言，下至成蹊”的心感动着高金，这种心的真诚不仅代表官方发展地方经济的迫切心情，更代表一座城市与一个企业不可磨灭的感情。 
　　其实，就在高金驶入又一次发展机遇来临的现阶段，市委书记、市人大常委会主任袁本朴仍郑重表示：将在国家允许和政府力所能及的范围内加强对高金的扶持，将这朵“金花”永远留在遂宁！通过遂宁市几年来不断优化经济软环境建设和对高金公司无微不至的关怀，高金人最终选择了遂宁作为老家！这一喜讯不仅给本市的政府和人民带来了喜悦，更给高金人带来了巨大的鼓舞！ 
   安家的高金迅速进行公司产业结构调整。在遂宁本部，公司积极向产业链上下游不断纵深，高金牧业公司、高金食品深加工项目陆续建成。通过遂宁，高金将放眼全球。 
　　正如西雅图拥有波音，漯河拥有双汇，绵阳拥有长虹，遂宁也将向全国、全球亮出“高金”！当品牌作为一种无形资产，代表某种价值取向和生产力，他不仅作为一个企业赢取利润，更是作为一个城市和区域的形象代表，表达一种参与全国、全球经济竞争的呐喊。这便是文化使然，是一种血浓于水的见证，这也是任何一个现代化企业自觉承担的社会责任和使命，这种使命和文化性格正是一个企业和一座城市在竞争和考验中孵化而来，又将不断升华。

来源：中国糖酒网信息中心