人定胜天！无论是一个企业的发展，还是一个区域的发展，乃至一个国家的发展，人始终居于整个发展体系中最为核心的一环。近日，当记者走进位列全省百亿企业名单的高金公司探访时，这个理念被这个在十年间迅速崛起的龙头企业再次印证。
    十年前，高金公司还是一个小作坊式的生猪屠宰粗加工企业，历经十年求索，如今的高金已经成长为国家级农业产业化重点龙头企业，并跻身全国食品行业前列，成为四川乃至西部地区的领头羊。回首十年之路，从蚂蚁到大象的裂变，高金公司分管人力资源的副总经理邓江感慨颇深，公司的源源不断的前进动力正是来源于我们对 “高金人”理念的打造。
    是的，缔造了十年辉煌的“高金人”，便是对高金突飞猛进发展最好的诠释——以“人”为本，人才成为公司发展的最大动力，完善科学的人力资源管理体系成为企业发展的不竭动力。“高金人”，这个被高金员工视为第一荣誉的称号无疑成为整个公司共同的信念之旗。正是在这面大旗的号召之下，高金公司在发展的征途上不断地培养、吸引着一大批精英人才，并使之成为了企业持续发展壮大的灵魂。
    邓江认为，企业的发展离不开人才的支撑，一个企业要做大做强，相当重要的一个环节就是企业必须要有服务于全局发展需要的人才战略，要有高效务实的人力资源工作。十年磨一剑，在人才战略管理和人力资源建设方面，高金公司已经成功地由以生产管理为主，过渡到目前以对人管理为主，通过制度来有效地管理员工，促进公司健康成长壮大。
    完善的人才网络
    ——企业健康成长的基石
    在高金公司的企业文化讲稿中，记者看到其对人才建设这样的表述， “有德有才谓之贤，有才无德害不浅 ”。人才被高金视为第一财富，而德才兼备则成其为识辨人才的标准。正是在这一理念的指引下，高金在逐步壮大的征途中，也逐渐形成了一个完善的人才网络，并成为其不断走向新的发展台阶的基石。
    高金公司副总经理章成平告诉记者，高金的跨越发展得力于公司成功建立起了三级人才网络，那就是以董事长金翔宇、副董事长高达明为首的高层领导团队，以实干、业绩显著为特点且大多数为从基层走上来的年轻人为主体的中层干部队伍，以及牢固树立与公司共同成长理念的一线员工队伍。章成平说，这样一张三级人才网络有的放矢地对人力资源进行整合、衔接，保障了公司对人才的不断需求以及更新。
    首先，如今高金的领导团队，已经呈现出一个完善、成熟的现代化企业的领导班子风采。在这个班子中，共包纳了现代企业管理、现代财务管理、业务技术管理等关系到企业全方位发展的业内高级管理人才。正是这个强有力的领导团队带领着高金整个雁阵在广阔的天地中翱翔。
    高金公司人才资源管理的总体思路就是，建设适应公司快速发展的现代人力资源体系，全面提升公司基层、中高层员工素质与能力，面向市场，面向未来，为公司提供强有力的人才智力与技术支撑。正是这一理念造就了顶起公司发展脊梁的最为关键的中层干部团队。高金从１９９６年创业初期到如今，培养了一大批优秀的销售精英和其他方面的人才，而这一批人大多数正是从高金一线员工中脱颖而出的。高金公司人力资源部负责人历数从一线走上领导岗位的“高金人”，射洪公司经理王源、宜宾公司经理杨鹏、鸡西公司经理杨启志、副经理杨勇、什邡公司经理邹江川……这个年轻有为、正值发展黄金期的中层团队为公司发展带来了无限活力，而这个在高金公司“原汁原味”成长起来的团队将公司发展理念、公司经营策略方针“血融于水”，成为公司发展最为忠实、最得力的力量。
    高金一线员工，大多数为从事屠宰加工企业、精深加工企业、销售等技术含量稍低岗位的人员。但是，高金并未因这一因素轻视对这一层次员工的管理和关怀。相反，高金深知只有充分挖掘、激发一线员工的潜力，才能奠定公司发展的基础，因为公司的产品源于一线，源于一线工人的辛勤劳动。高金为此建立了完善的一线员工利益的保障制度，并建立了为一线员工提供学习、培训成长的培训机制，为一线员工中许多有能力并且愿意在公司一展抱负的优秀人才，提供了很多发展的空间和平台。
    三级人才网络的有机结合，构筑起了高金发展的坚实基石，同样也由此形成了“高金人”与企业同步成长的独特企业文化。
    唯才是用理念
    ——企业壮大的法
    当高金公司宣传负责人张劲松告诉记者，高金的人才使用观是“能者上，平者退，庸者下”时，记者还未觉得这种理念的特别之处。张劲松却如数家珍地向记者介绍了近年来公司执行这一标准的成绩：江安高金公司副经理谢军、什邡高金公司副经理余代彬、广元高金公司副经理吕文康、渠县高金公司经理杨志强等。这些都是公司从众多的一线员工中培养、选拔出来的“青年才俊”啊。他说，公司从１９９６年创业初期到２００７年的１１年中，培养了一大批优秀的销售精英和其他方面的人才，更多的有作为的年轻人从一线走上了领导岗位。公司的干部竞聘制度，就是这样一种“能者上”的公平竞争机制，只要你有能力、有信心，任何人都可以通过竞聘，谋求更高的职位，获得更高的报酬，争取到适合你自己发展的舞台。
    尊重并使用有道德，有才能的人，让人才“有位”而“有为”。高金人奉信着这样的理念——高金的干部都应当力争成为优秀的领导者，尊敬贤才，使用能人，遵从“能者上，平者退，庸者下”的用人标准，如此公司才能兴旺发达。
    德才识人：“有德有才谓之贤，有才无德害不浅 ”。人才是高金的第一财富。德才兼备是高金识辨人才的标准。职位育人：高金人才观的立足点和出发点。高金信奉 “烈火镀真金”。在鼓励员工立足本职、建功立业的同时，为人才搭建施展才华的舞台和空间。绩效用人：“是金子总会发光”。高金坚持重绩、重造、重果、重效、重献的用人标准，合理使用人才，达到人尽其才，才尽其用。
    高金公司始终坚持着德才识人，岗位育人，绩效用人的人才建设观。而这一大创举则是，从充分发挥人尽其用的原则出发，高金建立了人才资源储备库。在这个储备库中，公司每个层次的员工的资料、特长、业绩等都被收入进去，而每次公司竞聘中的失败者也被重点纳入库中，公司将为这些落选者提供更加适合其发展的机会，而不是不闻不问。这一制度大大激发了员工人人争先干事业、人人思发展、人人以公司发展为重的激情与潜能。
    邓江副总经理说，高金公司的人力资源工作的核心，就是要让企业与企业人一起成长，并分享成长的快乐和痛苦、激情与责任。多年来，高金人在建设企业的同时，凝聚了具有高金人特色的文化沉淀，这是该公司人力资源建设最宝贵的财富和魂魄。目前，高金公司已经培养出了一大批忠诚于公司、忠诚于高金事业的核心骨干员工，他们分布在各个岗位上，发挥着脊梁作用和带头作用

来源：中国糖酒网信息中心