充分利用信息化手段，实现公司的集团化管理 
    随着公司的快速发展，公司的生产企业、销售办事处已分布全国，形成了一个集团化企业的组织模式，传统的管理手段已不能适应公司业务发展的需要。因此，公司先后招聘了一批优秀的信息化建设技术人才，投入600多万元资金，委托国内知名的软件企业用友软件公司，大力实施了企业管理信息化建设。经过几年的努力，已取得了显著的成效。
    通过办公自动化系统的使用，公司把日常业务、事务、协作、公文等信息在全公司的部门、班组、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通处理。公司办公自动化系统已成为了一个纽带，将所有异地分公司、所有不在一个地方的管理人员紧密的联系在一起，形成一个虚拟高效的管理机制，提高了对市场的反应速度和应变能力，从而达到了高效、全面的管理效果。
    利用用友ERP—NC产品，结合公司的业务实际情况，公司建立起了财务集中核算模式，实现了会计集中核算、集中财务分析，及时准确的反映了企业经营过程中的各项经济信息；加强对企业经营活动的全面监控，将企业经营活动中出现的问题控制在萌芽状态；提前终止即将发生的、存在潜在风险的经营活动，全面规避了经营风险，降低了经营成本，达到了企业价值的最大化，全面提高了企业的核心竞争力。
    网上营销管理系统将公司内部的生产、仓储、调运决策等业务活动，与外部的上下游销售客户、物流运输、中介客户的合作业务活动，以及商检、海关、商务厅等相关政府职能部门的行政管理工作，全部实现网上实时在线管理。这个营销管理信息系统的建设，目前已完成用户调查，正在进行方案设计和程序编制。    
    拓展融资途径，实现公司向更大规模和更高层次集聚
    在进行了大量的清产核资工作和内部规范化整改工作的基础上，公司于2003年上半年提出了股份改制申请。2003年7月31日公司取得川府函[2003]183号《四川省人民政府关于同意设立四川高金食品股份有限公司的批复》文件，并于2003年8月22日在四川省工商行政管理局注册登记，公司总股本6900万元。在完成股份改制的基础上，2003年8 月以来，公司在成都证管办的直接领导下，在上市辅导券商的指导下，认真完成了上市辅导期要求的各项工作。公司在董事会工作制度、监事会开展监督工作、职工代表大会相关活动、财务审计等一系列企业法人治理结构方面均严格按照国家要求认真落实。通过这些工作的开展，公司在机构设置、职能分工、决策程序、管理审计等方面更为合理规范，公司已初步建成了现代企业管理制度，初步完成了企业法人治理结构建设。2007年7月20日，“高金食品”股票在深交所正式挂牌上市，从而成为了自国家实行股权分置改革以来四川省第一家上市企业。
    整合集聚社会科技资源，增强公司的科技创新能力
    随着社会经济水平的提高，对肉食品工业提出了更多更高的要求，食品工业这一传统工业的高端部分已成为技术密集的行业。对此，公司采取了以下的对策和做法:
    公司技术中心始建于2001年，现有专职科技研究开发人员80人，其中拥有中、高级专业职称技术人员40人，有各种科研设备、设施237台套，先后被科技部星火办授予“国家级龙头企业技术创新中心”和四川省经委授予“省级企业技术创新中心”。“中心”也是“全国农产品加工技术研发中心猪肉分中心”、“四川省优质生猪产业化工程技术研究中心”。“中心”先后承担了国家级重点科技攻关项目4项，省级重点科技攻关项目12项，取得专利11项。
    为进一步集聚社会科技资源，形成高层次、高水平的科研力量，2005年，公司联合四川农业大学、成都大学、四川省畜牧科学研究院等科研院校组建了“四川省优质生猪产业开发工程技术研究中心”。该“中心”是目前中国西部地区唯一的一个生猪养殖、屠宰、加工、储运全产业链的省级工程技术研究中心，成为四川省生猪行业的科技权威机构。
    2005年，公司联合四川省食品发酵研究设计院、成都大学，实施了“应用生物技术生产猪骨味素项目”。该项目于 2005年获省级评审通过。在四川省2005年科技项目投标中，公司联合四川农业大学投标的《无公害猪肉安全生产关键技术的研究与应用》、公司联合四川省食品发酵研究设计院和成都大学投标的《猪屠宰副产物综合利用技术研究与产业化示范》项目均中标，并获省科技厅授标。
    大力实施人才聚集战略，保持公司旺盛的活力
    人才是企业发展的根本，公司作为一个民营企业，在人才的集聚激励等方面采取了以下做法:
    为了让员工能充分感受到“家”的温暖，安心在公司工作、学习和生活，公司先后新建了舒适、整洁的员工住宿楼40000多平方米，根据不同级别的员工配备相应的生活设施，新建了篮球场、网球场、乒乓球场、咖啡厅、阅览室；同时，公司给予员工良好的工资待遇，为员工购买养老保险，安排带薪探亲假，报销返差旅费，组织员工家属座谈会，利用节假日举办各种活动等一系列福利措施，让员工感受到大家庭的温暖，从而增强了员工的工作积极性，既确保了员工队伍的稳定性，又集聚了一支忠诚于公司而充满工作热情的积极向上的员工队伍。
    针对不同的工种，公司实行能者上的竞争淘汰机制，每年对中层干部实行目标考核，对管理素质差，不能完成公司既定目标的管理人员实行末位淘汰；对公司员工的学历、专长、业绩进行考核，将那些文化层次不高、能吃苦的员工安排到车间和后勤去工作；将那些有一技之长但综合能力不强的安排到相应的技术岗位上去工作；将那些文化、素质、思维能力强的员工安排到管理、营销岗上去工作；公司的用人所长的战略充分调动了员工的爱岗敬业的积极性，极大地增强了公司的活力。
    近几年来，公司先后在国内同行知名企业中高薪聘请公司总经理及部长级高层管理人员15名，借助他们的先进管理理验和丰富的行业管理经验，推动了公司的快速发展。为提高公司管理水平和技术实力，公司先后从四川农大动科院、四川大学、西南大学、南京大学、省食品工业发酵工程研究院、四川省畜牧科学研究院聘请了10余名教授、研究员作为公司的技术顾问，从整体上提高了公司的战略决策和科技创新能力。
    长期以来，公司将对员工和管理人员的技术和业务技能培训视为企业长足发展的基础，公司设置了专门的职能机构，配备了专职人员，购置了相应的设施、设备，新建了培训中心，先后聘请了行业专家教授来公司授课500多场，公司内部组织培训100多场次，抽派人员外出培训工200多人次。通过培训，公司员工的综合素质得到了普遍的提高，使高金拥有了一支能适应市场经济发展的高素质的员工队伍。
    农民工来自农村，他们没有多少文化，没有工作经验，为了使他们尽快成为公司的生产主力军，公司常常利用员工业余时间，以车间为单位组织学习和业务技能培训。为了维护农民工的利益，公司严格按照《劳动法》、《农民工的维权手册》，定期与员工签订劳动合同。同时．公司不收取任何费用和定金、保证金，并对危险岗位办理意外伤害保险，每年还不定期的组织员工进行身体健康检查。
    通过一系列人才战略措施的实施，公司已形成了机制合理，各级人才职能明确，上下协调配合，员工心情舒畅的良好局面。公司现有员工万余人，其中大专以上学历的各类中、高级管理人员1500余人，形成了畜牧、兽医、动物营养、卫生检疫、食品加工、机电、计算机、营销、金融证券、工商管理等门类齐全的技术和管理团队。
    公司始终把人才建设与储备放在第一位，注重人才、吸引人才、培养人才，为人才创造宽松的环境。从而在公司旗下云集了一大批具有高度专业化和丰富实战经验的运销、管理、生产、销售精英，使公司能在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为行业的龙头。已形成了公司的核心领导力量。高层管理员工均是各个领域的高级专业人才，经验丰富，组织能力强，在公司历次重大决策中从未出现过大的失误，确保了公司正确的发展方向。公司现有下辖的各子公司经理、部门经理、技术骨干等中级管理人才，已成为公司业务管理活动的重要实施者。公司的基层员工，特别是来自贫穷地区的农民．都很珍惜在高金的就业机会，工作中不怕脏、累，与公司建立了深厚的感情。

来源：中国糖酒网信息中心