宝生园现代化厂房已竣工投产，展现企业崭新的面貌与勃勃的生机。宝生园内部管理也同时进行更新与变革，新的管理方式、新的业务流程、新的信息化应用应运而生。宝生园在组织架构的调整下，公司进行了全面的信息化流程再造。同时，按照公司郑尧隆总经理提出“加快运作速度、简化流程环节、加强厂部与营销部的密切配合”的要求，公司实施直营网点网上下订单、物流配送看板管理等新式管理做法，企业内部信息管理得到进一步提升。 
    为了使新流程、新操作贯彻实施，由公司信息化小组专题在四月上旬对各业务部门进行培训。培训计划分五期进行，确保培训人员有充足的时间进行培训前准备和培训后消化。各相关部门人员积极响应，学习气氛浓厚。宝生园在变革中改进，在改进中学习，在学习中成长！

来源：中国糖酒网信息中心