培训周期至少每周一次； 培训的内容包括企业的利好消息、产品的卖点提炼、成功推介案例的讲解、优秀导购的评比等；培训形式：集中培训+现场培训+互动培训定期搜集优秀导购案例，组织学习；培训责任人：经销商终端主管和企业区域业务经理；考核采用两个挂钩：任务考核与底薪挂钩；单品与提成挂钩。激励：适度追加主推型号产品的任务量或单台提成，采用定期聚会、旅游、表扬、评比等辅助激励方式

来源：中国糖酒网信息中心