杜诚斌的传奇，从“美好”的崛起开始。1995年，希望集团重点打造的希望食品接连换了三任总经理仍无法走出困境，累计亏损上千万元，经希望集团董事会反复讨论，货车司机出身的杜诚斌临危受命，出任希望食品总经理，迎来了一次前所未有的机遇和挑战。 
    一年扭亏，二年盈利，三年飞跃发展……杜诚斌带领团队把“美好”火腿肠打造成了中国西部食品第一个中国名牌。“西南红肠王”从此饮誉江湖。
    有人总结出杜诚斌成功的“三大法宝”：持之以恒的质量意识、严格高效的企业管理、强有力的品牌战略。
   “以质量求效益”。为此，他制定了比国家标准还要高的内部标准；通过保证金制度让供应商和经销商也树立起严格的质量意识；他还在车间安装摄像头，把一般企业视为“绝密”的生产现场同步播出，让消费者能时刻监督。
   “管理严格高效”。他在得益绿色建立和推行了一整套内部生产经营管理的铁腕制度，不分亲疏、一视同仁，公司上下形成了团结一致、令行禁止、高度统一、蓬勃向上的良好氛围。
    “过去已经做得很好，现在还要做得更好，杜诚斌追求的是挑战自我，超越自我。”业内人士分析说。 
    市民发现，近段时间在许多卖场出现了一种名叫“得益绿色”的火腿肠，这是杜诚斌的第二个作品。
   “美好是我的心血之作，我把它当自己的孩子。我也会把得益绿色‘养’大，在短时间内把它打造成又一个中国名牌。”再度剑指火腿肠，杜诚斌依然信心十足。 
    对此，杜诚斌说，从战术层面讲，肉食品加工是自己最熟悉、最擅长的领域；从战略层面讲，“就像伊利和蒙牛一起做大内蒙奶业一样，我们一起来做大四川的生猪产业”。一跃成为新津县唯一一个“国家级农业产业化重点龙头企业”后，杜诚斌的目标愈渐清晰，那就是引领起一个上百亿的食品产业，最终将得益绿色打造成农业产业化的航空母舰。

来源：中国糖酒网信息中心