冠生园公司在文化建设方面的工作汇报
　　多年以来，冠生园公司注重文化建设，坚持以共同的价值理念打造冠生园企业文化，大胆探索，努力实践，为倡导积极向上的企业文化，形成良好的工作与学习氛围，不断培育公司的核心文化作了许多积极、有益、系统的探索。坚持以精神文化培育人，坚持以品牌文化发展人，坚持以行为文化影响人，坚持以和谐文化凝聚人，以期走出一条以人为本、文化育人、文化兴司的文化建设新路子。具体做法如下：
　　一、  确立民族品牌走向世界的美好愿景
　　冠生园以民族品牌走向世界为已任，从而确定企业中长期愿景，以此来鼔舞、激励员工。同时也用年度奋斗目标教育和引领员工，以共同愿景激励员工，这是冠生园文化建设过程中长期形成的特色和长期任务。
　　围绕实现目标，公司领导定期至各品牌公司召开现场办公会，定期对各级管理干部作主题演讲。公司党委结合企业发展每季度对全体党员上党课，并层层组织讨论和学习。总经理在每年的工作会议上都要作主题演讲。
　　公司近年来的主要会议，总经理围绕“面对全球性的经济危机，如何实现立足主业，突出品牌，沉着应对、谋求发展？”、“如何保持企业在平稳发展中转型，挖掘新亮点、打造新气象、建立新秩序”、“如何以创新带动生产力，实现六大突破”等主题进行演讲，为公司着力企业文化、产品文化的挖掘，创意突破，转型发展；着力“五个一建设和五项管理”的深入落实，确保内生性增长，实现外延性并购；着力强化品牌张力，提升无形资产价值，努力实现三年战略发展目标提供了理论依据。
　　二、以积极的姿态全情投入重大资产重组项目
　　（一）、认真开展梅林新三年发展战略规划学习宣传
　　为宣传落实梅林新三年发展战略规划，冠生园召开宣讲大会，总经理作“全情投入，创新驱动，实现新跨越”主题宣讲动员。大会要求冠生园职工振奋精神，大张旗鼓地宣传新三年发展规划，要统一全体员工思想认识，科学合理地制定、部署、完善实施计划，以饱满的工作热情做好本部门本企业的工作。
　　结合冠生园上半年工作会议，各品牌公司连续召开经济工作会议、中心组学习会，学习上半年度工作会议精神，专题讨论蓝雪总经理经济工作报告和梅林股份应国强总裁的讲话要求，并对上半年的工作进行认真的总结，同时围绕年度目标任务，制定了下半年工作计划。
　　（二）、认真做好自觉推动重组上市的思想统一工作
　　为积极推进、配合重大资产重组事项，冠生园公司两级班子高度重视，通过多种形式广泛开展形势任务宣传教育。公司党委书记、总经理曾多次组织有关专题会议，商量并研究涉及企业重大资产重组过程中的重大事项，使公司保持了日常生产经营与企业员工情绪与岗位稳定的良好局面。
　　公司两级班子组织召开中心组专题学习会，讨论重组上市给冠生园带来的机遇和挑战。同时，公司党委发挥各级党组织的作用，把宣传工作做到每一位党员。党委向下属各企业党组织书记通报了公司进入“新梅林”、“新梅林”组织架构以及2012年经济工作目标，并提出了宣传工作的要求。
　　根据重大资产重组进程，党委书记、总经理曾分别代表公司领导班子在去年12月20日、今年2月25日召开的三届四次、四届一次职工代表大会上就“上海梅林”非公开发行及注入“上海梅林”的冠生园食品主业经营性资产等情况在四届一次职代会上进行了通报。同时，我们还认真做好大量的重大资产重组事项中的重点工作及与存续企业业务与资产分割工作，确保生产营销与重大重组二条战线的不断不乱、平稳有序。
　　三、 培育冠生园精神，铸就企业之“魂”
　　冠生园的企业精神是“品争冠、业求生、人兴园”.在企业精神的培育下，涌现出了全国“五一”劳动奖状获得者；市优秀思想政治工作者；市优秀党务工作者；市劳动模范4 名；市“三八”红旗手5人；市女职工标兵2人；市劳模集体2个等一批先进人物和先进集体。他们的共同点是把工作看作是学习、是发展、是成就、是责任、是奉献、是激励。
　　四、 树立公众形象，铸就冠生园知名度
　　树立良好的企业形象是企业文化建设的根本目的和宗旨。冠生园围绕塑造企业形象不断打造产品形象、员工形象和公众形象。
　　（一）、 打造“天然、营养、美味、方便”的产品形象
　　冠生园坚持走新产品创优和老产品技改的道路，如：老产品大白兔奶糖是中国名牌产品、国家免检产品、国家原产地标记注册产品，全国同类产品市场占有率第一位；冠生园蜂蜜上海市场占有率61%、全国瓶装蜂蜜第一位，上海市名牌产品。
　　公司拥有六项发明专利，其中大白兔生产工艺就有四项发明专利。为了维护好产品的市场形象，冠生园每年由公司领导带队进行市场检查，不断完善产品终端形象。在消费者心目中建立起标杆名牌产品的印象。
　　（二）、塑造用心用情用劲工作的员工形象
　　冠生园倡导“五个一文化”,以此来塑造员工形象，把企业的理念逐步内化为员工的自觉行动。
　　一首歌--邀请名家作词谱曲一首“伴你到永远”企业歌，要求全体员工必须会唱，每天上班前都要播放企业歌。节庆日、重大活动必须唱。歌曲激励员工用忠诚、热情、团结、进取的姿态积极投入工作，创造成绩。
　　一张卡--要求员工统一佩戴IC卡，它集工作证、考勤、门锁多功能于一体，是冠生园管理手段走向现代化的标志，统一佩戴也体现员工整体形象。
　　一套司服---冠生园要求每个员工都要穿着公司司服，它象征着冠生园企业的凝聚力和团队精神。
　　一枚章--冠生园要求每个员工都要佩戴“生”字司章。它铭记着冠生园人生生不息、奋斗不止的精神。
　　一份报--《冠生园》报，它创办于1995年，迄今已出刊170期。冠生园报及时报道各企业在生产、科研、经营与管理工作中发生的重要事件及干部、职工学习、工作与生活的情况。报纸还发往设在全国主要城市的二十个销售中心和主要经销商手中。
　　公司及其下属各子公司品牌公司在文化建设上坚持统一的原则。在公司的精神文化（包括理念识别系统、视听识别系统）和行为文化上必须坚持统一性。
　　（三）、用心智创新和提升“冠生园”品牌形象和核心价值
　　公司适时召开“品牌研讨会”,邀请有关品牌管理方面的专家、学者，围绕“如何用心智创新和提升”冠生园“品牌形象和核心价值”进行专题研讨。在品牌管理方面注重管理创新，严格按照品牌管理的“七大创新法则”开展工作。
　　为进一步强化公司产品创新、文化创新意识和品牌运作意识，唤起公司上下对冠生园品牌和文化建设的高度重视，重塑冠生园企业新形象，2010年8月，举办了“以文化固根基、靠品牌谋发展”品牌论坛演讲比赛活动。围绕如何继续弘扬“冠生园”品牌、品牌塑造和传播、文化创新与发展、如何加强公司品牌的内部管理等具体问题进行探讨与交流。通过活动，统一大家的思想认识、用以指导公司今后的品牌发展。
　　（四）、 树立起具有社会责任感的公众形象
　　冠生园坚持每年向上海市红十字会捐款或捐物，每遇重大灾情，冠生园都鼎力相助。冠生园认识到：回馈社会，这是企业的社会责任，也是企业进一步发展的基础。广大职工还积极参与“一日捐”活动，为困难职工献爱心。
　　多年来，冠生园利用各种形式向社会传播着“不断提升人们生活质量”的经营理念，并积极赞助体育事业和其它社会公益事业。在发展中国民族食品的同时、在支助国际、国内重大活动的同时也在不断提升着冠生园品牌的知名度和美誉度。
　　冠生园企业形象识别系统的建设也随着公司的发展不断完善，在企业标识、企业标准色、办公用品、司旗等都有统一的标准和规范。冠生园公司与公众媒体建立起良好的关系，每年被新闻媒体采纳报道的文章60篇左右。建立了良好的公众口碑。
　　（五）、完善帮扶网络，关注职工民生
　　公司两级工会坚持以人为本，高度关注困难职工群体，紧紧围绕困难职工最关心、最直接、最现实的利益问题，进行有效的帮扶。2007-2012年，公司工会、行政共发放各类帮困慰问金200余万元；走访慰问困难职工3200余人次。两级工会积极参加职工住院、特种重病和女职工特种保险等三项医疗互助保障计划。
　　五、切实加强和创新党对文化建设的引领作用
　　近年来，公司党委紧紧围绕经济工作中心任务，积极参与世博、服务世博、奉献世博，坚持着眼“六个围绕”,着力“六个推进”,以“世博先锋行动”为抓手，认真开展“我是党员我带头，我是党员我奉献”创先争优活动。注重抓好“五项建设”. 聚焦新三年战略，团结和带领全体职工，确保“五个一”中心任务的完成，确保五项管理工作落实到位。
　　1、加强理论学习，不断提高领导班子和各级领导干部政治理论水平和工作能力，适应冠生园发展的新要求。
　　2、围绕公司新三年战略，创新管理，凝聚众力，确保冠生园发展战略目标的实现。
　　3、以中央经济工作会议精神为指导，广泛开展形势任务和团队、使命与责任的宣传教育活动，顾全大局，积极配合做好重组工作。
　　4、创新干部管理体系，加大后备干部培养力度，加强人才队伍建设；
　　5、切实加强反腐倡廉建设，抓好廉洁防腐教育，进一步推进党风廉政建设。
　　6、切实加强和创新党的工作，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，各单位开展了不同主题的党内主题实践活动。
　　六、 积极营造“以人为本”创新型的企业文化氛围
　　（一）、夯实基础，加强工会组织的自身建设
　　公司工会始终把组织建设放在突出位置，根据工会有关章程，督促、指导下属企业工会完成换届选举工作，对一些企业的车间部门工会组织进行了补充调整，职工入会率达100%.
　　公司工会建立健全了各项规章制度，积极推进基层工会“达标创优”、“模范职工之家”和“职工满意企业”等创建活动，基层工会活力明显增强。
　　公司工会注重在实践中培养广大工会干部讲政治、懂经济、会管理、善维护、乐奉献的职业道德素养，提高了广大工会干部的政治理论和工作业务水平，增强了工会工作服从、服务于经济建设的能力。
　　公司工会在企业文化建设中发挥了独特的作用。
　　（二）、依法维权，构建和谐劳动关系
　　公司工会牢固树立并认真落实“以职工为本，主动依法科学维权”的社会主义工会维权观，积极源头参与，深化了职代会为基本形式的民主管理，完善了各项民主管理制度，形成了多层次、全方位推进工会维权的机制。
　　（三）、围绕经济，充分发挥职工主力军作用
　　公司工会以“工人先锋号”活动为抓手，以“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为载体，开展了立功竞赛、创先争优等一系列活动，每年收到职工的合理化建议有几百条，开展的群众性改进项目数十个，有些项目在光明合理化建议、科技活动中获得优胜。五年来，公司获全国、上海市、光明、益民“工人先锋号”的班组、单位累计达52个。
　　公司两级工会十分重视职工培训，每年都要组织班组长进行各种培训，参加EBA培训的班组长达到86名，占班组长总数的88%,极大提高了班组长的整体水平。
　　2010年世博会，公司工会积极响应党委号召，配合行政动员广大员工参与上海平安志愿者活动。世博期间，各公司工会开展劳动竞赛、质量承诺和安全在心中、质量在手中等主题活动，圆满地完成了“大白兔”糖果、蜂蜜等世博特许产品的生产任务。
　　2012年，结合梅林新三年发展规划，召开“奋战120天，勇夺十五亿”动员大会，总经理做了动员报告。会后开展了“突破十五亿，争夺第一强”和“立足岗位建功，奉献六大突破”主题劳动竞赛。冠生园报数期刊登劳动竞赛中的事迹和亮点，弘扬先进。
　　（四）、营造健康、文明、向上的工作氛围
　　公司领导十分重视职工“两节”,每两年分别举行一次职工文化艺术节和体育节，活动项目贴近企业经济工作。至2012年止，公司已先后举办了十届职工文化艺术节、九届职工体育节。同时我们还坚持与时俱进，结合社会时尚，不失时机地推出了“职工达人秀”、“演讲辩论比赛”、“可爱宝宝摄影比赛”等活动。
　　每年开展职工读书活动，公司向员工推荐必读书刊。近些年共收到员工读书心得近百篇。冠生园每年投资数千万元用于企业技改，在提高生产运行质量的同时不断减轻员工的劳动强度，美化员工的工作和生活环境。
　　（五）、坚持企业增效、员工增收的工资协商制度
　　2008年公司开始实行工资专项集体协商，所属国有及国有控股企业纷纷创造条件开展此项工作。除外资占大股的企业外，实现了100%企业签订集体合同和工资专项集体协议。工资与效益增长联动机制保证了职工收入每年增长。
　　（六）、加强企业民主管理、坚持职工代表巡视制度
　　以《推行厂务公开、加强企业民主管理的实施意见》为基础，公司两级企业逐步建立健全了与厂务公开、职代会制度相关的一系列实施办法和规定，细化了厂务公开的途径和办法。
　　公司工会非常重视职工代表巡视，制订了相应的制度，坚持每年对企业经营管理和集体合同履行情况进行巡视并提出意见和建议。2012年巡视的主题是“企业增效、员工增收”的落实情况。职工代表巡视工作受到各级行政领导的重视和支持，巡视的效果和职工代表的监督能力在实践中不断得到提升。
　　总之，冠生园党政领导十分注重企业的文化建设，把企业文化建设作为推动公司生产经营发展的动力，作为职工思想政治工作和精神文明建设的重要实现形式。多年来，冠生园不断实践着将企业文化融入到生产经营和管理中去，成为企业经济运转和建设的一部分，取得了良好的实际效果。
　　七、对梅林股份公司企业文化建设的几点建议
　　（一）、梅林股份公司企业文化建设的战略
　　梅林是老品牌，新企业，企业文化实际上也是总经理文化。梅林股份应凝聚各子公司悠久品牌历史中的优秀经营理念、价值观念、职业道德等，凝聚成新梅林人的共同理想和共同行为准则；
　　重视企业文化对生产经营的影响，注重利用文化来提升企业的知名度，树立良好的公众形象，实现“文化兴企”.
　　实现股东增利、企业增效、员工增收的“三赢”目标。将员工的切身利益与企业的经营绩效相结合，在实现企业增效的同时，实现员工增收的目标。
　　注重前瞻性与科学性相结合、挑战性与务实性相结合。重组之后的梅林股份，应传承百年民族企业、民族品牌的精神，赋予优秀历史产品和品牌以新生机和新活力，开启梅林股份发展的新篇章。
　　（二） 梅林股份公司企业文化建设原则
　　坚持以人为本的管理思想，结合梅林股份公司新三年战略规划，坚持以转型发展为抓手，聚焦主业，加快发展，保持可持续激情，争做行业龙头，回报投资者。
　　坚持共性与个性相结合原则。严格梅林股份公司的内部管控，一靠制度，二靠体系，三靠监督。将梅林股份企业价值理念、企业文化制度化，同时努力提炼梅林股份文化建设核心价值。
　　（三）、对梅林股份公司企业文化建设的建议
　　建议一、企业文化要能够“看得见”.不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，更要注意时
　　时宣扬和阐释企业文化理念。建议二、企业文化要让员工“感受到”.文化要转化为企业的日常管理和员工的工作行为。员工的感受来
　　自于切身的工作，具体包括领导风格、职责权限、绩效考核、激励机制等。建议三、企业文化要让员工“自己做”.文化塑造的关键是让员工改变观念，按照企业文化的要求行动起
　　来。必须按照要求做，进行“文化体验”.建议四、成立企业文化建设委员会，主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定，并对其作出正
　　确的决策等。建议五、成立企业文化研究会，主要负责企业文化理论研究，学术研讨的组织开展，并为决策层提供理论
　　指导和建议。建议六、成立企业文化部，主要负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作。

来源：中国糖酒网信息中心