2012年8月11日，梅林分公司召开了“2012年上半年度经济工作会议”，股份公司党委书记、总裁应国强出席会议并作了重要讲话。梅林分公司党政班子领导及分公司在沪下属两家重点企业——梅林有限和销售分公司中层以上管理人员参加了会议。
    会上，梅林有限党委书记、常务副总经理李恒祥及股份公司营销管理中心副总经理、销售分公司副总经理袁景亮先后就两家企业的经营情况进行了上半年经济工作总结及下半年工作计划的汇报；梅林分公司党委副书记、梅林有限党委副书记、工会主席张萍结合梅林党务及工会工作开展情况作了上半年工作报告，同时也对下半年度“突破七五亿，争夺第一强”劳动竞赛进行了动员；梅林分公司党委书记、副总经理钟耀传达了股份公司上半年经济分析会《创新转型保增长，未实现全年预算目标而努力奋斗》会议精神，并对梅林分公司近期经营情况做了通报。
    股份公司副总裁、梅林分公司总经理吴建民对罐头板块上半年的总体运营情况进行了总结。他指出，罐头体系上半年的工作不乏亮点，尤其是梅林有限的采购成本控制工作和销售公司“淡季做市场、旺季做销量”的理念，都很好地拓展了公司持续发展的思路。同时，要较好地实现股份公司三年战略规划目标，还需充分发扬创新精神，要全体达成共识，充分体现责任感和使命感。要从战略的高度，从六个方面思考如何做好下半年工作：1、营销模式要有突破；2、生产企业继续保持设备引领、技术引领；3、质量控制要进一步加强；4、通过开源节流、降本增效降低生产成本；5、以内控行动计划为抓手，做好基础管理工作；6、严格建立按程序办事、按绩效考核的人才建设制度。
    股份公司党委书记、总裁应国强肯定了梅林板块在沪企业上半年度的工作，他表示：这几年纵观梅林罐头事业，确实有了很大的发展，而且能在如此大的指标压力下保持昂扬的斗志，实属不易。同时，结合梅林的发展形势，应国强提了3个建议和希望：1、面对困难，要正确应对国际、国内形势，以攻坚克难的信心在危难中寻找机遇。2、加强责任意识，加强管理，向管理要效益。尤其要注重党政工结合，开展好立功竞赛活动，不仅要出成绩，还要出经验。3、充分发挥榜样作用，多承担、多感召。要坚定信心、保持持续的工作激情，以敢为人先的姿态维护好梅林盾牌，为努力完成各项经济目标而奋斗！

来源：中国糖酒网信息中心