“海葵”袭击时达到“不死人、少损失、早恢复”的防汛防台工作目标，公司上下进行了精心部署，各部门强化责任落实，全体员工主动配合，从而使“海葵”强热带风暴给公司基地造成的灾害降到了最低程度，确保了上海市区的肉品市场供应，稳定了市民的菜蓝子供应。
    爱森公司董事长鲁吉明不顾刚刚开好刀的身体，亲自到奉贤基地召开紧急会议，布置防汛防台的细节工作，包括防止猪棚进水，晚上要拉闸关电总阀，早上要先检查再推闸门。鲁总还再次强调防汛防台工作的第一责任人为各单位各部门的行政主管。防汛防台领导小组组长周仲庆副总经理在“海葵”来临时始终坚守在基地组织指挥，副总经理毕波和加工厂厂长陆昌贵率生产基地督查组到达每个牧场和车间进行具体的防汛防台工作指导。
    各单位严格按照公司防汛防台工作预案，落实到各条工作主线，在“海葵”来临之前，从危房撤离、肉品运输、用电安全、发货网络和排水系统五个方面紧急整改8 个安全隐患，并相应的完善了五个方面的应急措施。对每位货运驾驶员除当面逐个告知告诫外，还给每人发放了一份防汛防台行车安全要点。
    由于准备到位，在“海葵”到来时各级领导、部门主管和全体员工有效配合，及时撤离危房居住人员，共撤离了4个危房点 46人。妥善安置撤离人员，安排好食宿，解除撤离人员的后顾之忧，为防汛防台工作有序开展提供了稳定和谐的良好局面。
    在这次的防范“海葵”活动中，党组织和各级党员充分发挥了战斗堡垒和先锋模范作用，各单位党支部书记连续两个夜间坚持带班巡查，确保了夜间上下班人员和财产的安全。台风过后，公司无人员伤亡，并将财产损失降低到最小程度，经受住了“海葵”的考验，积累了成功的防御工作经验。

来源：中国糖酒网信息中心