据了解，老蜂农公司为了更好的发展，于2010年9月8日，公司经营分析会在公司五C会议室隆重召开，取得了前所未有的成果。 
    今年是公司向蜂行世界发展期过渡转型年，公司董事会高度重视公司各项经营发展指标，杨董事长和张副董事长亲临指导工作，经营分析会也在两位董事长的带领下，指导总经理及期高层领导班子成功召开了。会议采用1006工作法，历时14个小时，通过对当前公司经营管理现状的通透交流，找出存在的问题，提出解决的办法，旨在为公司第二个十年发展开好头，起好步，达到蜂行世界的目标。 
    会议通过分析论证创建了解决问题的新方法：即适用于高层管理人员分管部门而设计的“公司高层部门六层工作法”，以及适用于高管人员具体工作的“高管六步工作法”，并确立了实用高效的“高层会议管理办法”，为高层的部门管理，个人工作以及高效会议提供了具体的方法指导。 
    通过此次会议，帮助高管班子统一了思想，理清了思路，振奋了精神，增强了信心。杨董对本次会议做了高度的肯定：此次会议是改变现状，改变思想，改变工作的一场会，也是新十年的一次分析会，一个破解会，一个统一会，一个凝聚会，此次会议意义非凡，高层一定要肩负起老蜂农未来发展的历史重任，走在公司的前列，成为员工的榜样，相信高管一定会不辱使命。

来源：中国糖酒网信息中心