弹指间，2009年第一季度已经与我们擦肩而过，老蜂农各系统负责人在回顾一季度的工作时，都神情飞扬、自信满满。经过公司上下人员三个月的共同努力，公司一季度的发展目标达成率颇高。
    “2009 年第一季度，专卖店系统顺利完成经营指标。元月份曾打破公司单日销售额纪录；新会员体系的启动让公司门店销售方式成功转型；老蜂农门店顾客座谈会成功启动并取得很好的效果；购物卡的上市取得了喜人的销售结果，这也必将成为中国蜂产品领域的又一个新生事物……”营销总监姚春媛在总结一季度专卖店系统的经营成绩时眼神中充满了力量和信心。
    姚春媛详细总结了专卖店系统、加盟系统及洛阳分公司在2009年第一季度的经营成绩和管理成绩，同时也指出其经营不足和管理不足。她说，营销系统第二季度的经营方向是：以会员服务工作为重点，以顾客满意为工作目标，以此达成第二季度的经营指标。
    生产中心王毅部长对第一季度的工作了做了总结。分别从：产品质量、产品产量、制造成本、团队建设及生产、发货、库存几个方面分别作了总结。分析了这几项指标的完成情况，与去年同期作了对比。我公司生产中心第一季度的经营目标达成情况较好。
    “一季度行政系统紧紧围绕强化行政职能和目标绩效考核两个重点工作展开，在调整、理顺内部岗位职责。整合内部资源，提升部门执行力上下功夫，取得了一定成效。首先，以目标管理为核心的绩效考核机制在形成；第二，制定完善了各系统的薪酬体系，实际运行良好；第三，理顺了行政岗位职责，强化了行政职能；第四，围绕顾客满意、员工快乐的主题，开展了一系列活动；第五，加强了员工培训，不断提高综合素质；第六，开展岗位分析，夯实企业基础工作取得成效。”行政总监吴启惠总结了行政人力系统第一季度的工作并总结分析了一季度工作存在的问题和不足。
    财务总监李高颖、运营中心副总监梁小栋也分别对第一季度的工作情况进行了深入的总结分析，提出了第二季度的经营目标和管理目标。
    总经理李峰总结大会主题并分享成长经历
    总经理李峰总结了大会的主题“夯实基础、勇于变革”。他结合老蜂农企业发展情况，用故事及事例讲解分析了老蜂农企业管理阶段及发展现状。他说，老蜂农正处于二次创业初期，变革的目的是为了使老蜂农具备长期发展的硬实力和软实力。李峰的讲话深入人心，现场气氛空前高涨。
    李峰总结本次大会的主题，他说：夯实基础是为了更高、更快的发展，打基础的阶段是有步骤的、是科学的、是需要时间的，不能急功近利，操之过急。勇于变革是发展中必须具备的精神和品质，要敢于尝试新事物，打破旧的习惯和传统，创建新的局面。
    参加本次会议的都是公司中高层领导及主管以上人员，作为公司总经理，李峰充分利用这次会议的机会，为大家上了一堂精彩生动的职业生涯成长课题。他结合自己在职场中的成长经历，和大家分享了成长经验，使所有人员对自己的人生职业规划和个人成长有了更清晰的认知。
    李峰说：不管作为一名员工、一名主管、一名中层还是作为一名高层的时候，都应该在心底有一个坚定的信念和积极向上的工作和人生态度，要不断学习不断提升自己，掌握更多的知识和技能，不断调整自己战胜自己。李峰总结出五个值得大家学习和分享的关键点。第一，人活着是为了活得明白；第二，人不辞辛苦的工作是为了创造价值，体现价值，看到别人获得价值而心满意足；第三，人是需要大量的磨练，才能终成大器；第四，人需要用出世的心态来面对和解决入世的问题；第五，人一定要有信念和精神。
    李峰的讲话句句深入人心，现场掌声迭起，在忙碌工作的日子里，这样的成长分享无疑给了在座人员一种精神上的力量和深深的鼓舞。

来源：中国糖酒网信息中心