2006年8月22日上午，光明食品集团党委书记、董事长王宗南率集团全套领导班子成员到梅林正广和股份公司首次调研，听取并肯定了股份公司总经理徐荣军所作的工作汇报，对下一步工作提出了指导意见。
　　22日一早，光明食品集团领导班子成员一行10多人在王宗南董事长的率领和益民食品集团主要领导陪同下，先参观了正广和网上购物公司和正广和饮用水公司，然后到股份公司进行调研。在听取股份公司总经理徐荣军关于罐头行业简介及上海梅林在行业中所处的地位；公司近两年所做的主要工作和形成的经营理念；存在的问题及06年工作安排和公司的愿景与目标等汇报后，光明集团领导班子成员分别谈想法、提问题和建议，对工作进行了指导。
　　各位领导在讲话中肯定了股份公司总经理徐荣军的工作汇报，认为股份公司领导班子很务实；肯定了梅林品牌在整个罐头行业的地位和影响力；认为梅林经过一段时间调整，做强主业的思路已经越来越清晰，目前正处于逐步调整、完善、提升的过程中；现在虽然从上市公司资源配置结构来说不够合理，但是经营班子还是非常有信心，这一点是做好企业的基本。同时对下一步如何围绕“老产品新市场、新产品老市场”做足文章；如何提升主业的核心竞争力和民族品牌的影响力；如何进一步配置资源，增强综合竞争力；如何提升上市公司的整体市场价值；如何利用市场的机制推动梅林新生，以及下一步在市场运作中如何使主业形成一个持久发展的商业模式；当前在发展过程中，先走以内涵为主体，还是以外延为主体等方面提出了针对性很强的建议和调研课题。
　　光明集团董事长王宗南对企业作初步评价，认为：情况介绍非常实事求是，股份公司整个班子在认识上是务实的，对发展过程中存在的一些矛盾和困惑解释得比较彻底，团队十分有信心，对原来已经确立的战略远景、战略目标有一个非常振奋的精神状态；梅林品牌知名度高，历史悠久，而且市场份额大，一个单品能够做到如此之高的市场份额非常不容易，“梅林”品牌这个无形资产是我们非常丰富的资源；这几年梅林股份在不断规范上市公司的制度结构，围绕上市公司的规范化、制度化做了许多工作；在资源整合和生产经营的模式上有所创新，通过建立四大生产基地，从原来仅在上海，现在转移到原料基地，生产布局更合理。王宗南董事长强调，光明集团成立以后，资产整合的重点是上市公司。上市公司是资产整合的重中之重。对于梅林的情况，我们还要进行研究、整合。最后，王宗南董事长指出，对梅林应该在益民集团和整个光明集团的范围内来考虑资源整合，整合的目的是让上市公司的主营业务更加突出，一定要把上市公司的主营业务收入、主营业务利润明显的提上去；要强化市场意识，加快主营业务和核心品牌发展；要积极探索和研究新的商业模式；尽快恢复梅林股份公司的融资功能。
　　梅林正广和股份公司本部中层以上管理人员参加了本次调研活动。

来源：中国糖酒网信息中心