为切实贯彻光明食品集团关于谋划好明年工作的要求，股份公司在修订 “十一五”规划的同时，着手进行2007年预算编制的准备工作，力求提高预算编制的准确性和可操作性。
    确立指导思想
　　9月25日，徐荣军总经理在传达了光明食品集团经济分析会精神后强调：我们要重点理解、贯彻王宗南董事长关于“要关注企业运行成本的控制，运营效率的提高”讲话精神，并以此作为制定明年预算的指导思想，布置资产财务部结合成本中心、销售中心、利润中心的要求编制相关的内控指标。
    开展调研分析
　　自9月25日至10月22日，股份公司总经理室和有关部门对各企业经营、财务等状况进行了深入的调研分析，制订了《关于编制2007年预算指标的若干说明》，经过与企业反复商讨，进一步夯实了各项指标数据，使其更切实可行。
    提出目标要求
　　10月23日，总经理室讨论决定：在完成各项准备工作的基础上正式下达布置2007年预算工作的通知，并提出了增收节支，降本增效的具体目标要求。
    严格审核把关
　　11月6日，股份公司总经理办公会议，对公司本部各部门上报的预算费用逐项讨论审核，严格把关，进一步压缩了费用，达到了管理费用预算比上年下降10% 的标准。同时通过分析、商讨和调整，核定了销售分公司的2007年销售收入和费用预算， 使销售分公司2007 预算做到“在持续发展中进一步降本增效”。目前，其余控股子公司的预算审核汇总正在紧锣密鼓进行之中。

来源：中国糖酒网信息中心