7月30日下午，在光明食品集团和各省市驻沪机构领导共商合作共谋发展恳谈会上，上海梅林正广和股份有限公司总经理徐荣军介绍了近年来加强与外省市合作的进展和体会。
　　首先，徐总向与会领导介绍：这些年来，上海梅林借鉴国际成功企业的经验，以主动控制资源，有效降低成本，积极扩大市场为基本出发点，积极推进主业生产的梯度转移。通过实施品牌战略，充分发挥品牌优势，抓住国内产业调整的有利时机，大胆探索和果断推进“走出去”战略，在四川绵阳、浙江衢州、山东威海、湖北孝感等具有丰富原材料和劳动力资源的地区相继建立了肉类、水产类、禽类、果蔬类罐头食品生产加工基地，并初显成果，为企业的可持续发展奠定了基础。
　　接着，徐总谈了几点体会：
　　一、走出去，加快了上海梅林的发展
　　“梅林”作为具有77年历史的优秀民族品牌，长期以来受到国内外客户的赞誉。但我们清醒地看到，随着市场竞争和企业发展速度的加剧和加快，资源少、成本高等影响上海传统企业的矛盾将日益突出，也将严重制约上海梅林的发展。我们大胆探索，并主要采用以品牌、技术、管理和少量资金输出、投资的方式与当地企业合作。一是梅林品牌的产品规模快速扩大，目前，已经竣工正常生产的外省市投资企业的生产比重已达到整个公司的50％以上。二是产品结构及生产布局更趋合理。目前，上海本地主要生产梅林50%的肉类产品；其余50%的肉类产品和水产类、禽类、果蔬类罐头产品均在外省市加工生产，其中山东威海荣成的冷冻海鲜、浙江衢州的禽类风制品等都是原先没有的新产品。三是制造成本有了大幅下降，如同类产品在四川绵阳加工生产，仅人工成本可以降低50% ；四是市场空间有了新的拓展。我们每到一地投资，都被当地政府列为农业产业化的重点给予了积极的扶持，企业就成为当地的明星，梅林便迅速家喻户晓。
　　二、走出去，支援了内地建设，实现了梅林产品与“三农”的联动
　　罐头行业与农业发展、劳动就业及地方经济有着密切关系。上海梅林的走出去，直接带动了当地养殖业、规模化农业。这种工业带动农业，市场带动原料的经济模式和效应受到有关领导和媒体的肯定，今年1月12日解放日报第一版的通讯《小罐头牵手“三农”撬动大产业链》，就专题报道了上海梅林的“走出去”战略。
　　三、走出去，为上海梅林探索国际化经营丰富了经验
　　上海梅林在国内外的市场比重基本是对半开。但是，随着国际贸易保护主义的抬头，以国内产、海外销的一贯做法正面临严峻的挑战。要巩固和扩大海外市场，走出国门走国际化经营之路，同样是上海梅林的必然选择。上海梅林已在中欧的捷克投资建厂，采用的方式也是高举梅林品牌，输出技术与管理，就地采购原料、就地组织生产、就地实现销售。把捷克作为进入欧盟的“桥头堡”，看中的是资源、劳动力成本、当地的优惠政策与政府支持。没有走出上海的走出去成功经验，就不可能有走出国门的胆识。
　　最后，徐总衷心感谢各地政府对上海梅林实施走出去战略的大力支持，希望进一步增进了解，增添友谊，增加新的合作机会，为建设和谐社会共同努力！

来源：中国糖酒网信息中心