经受了“5.12”强震洗礼的梅林绵阳公司，在上级领导和兄弟单位的深切关怀支持下，振奋精神，迈开大步，全力以赴地完成今年的生产计划。 
　　为贯彻落实股份公司总经理办公联席会议提出的“各分公司在下半年中一定要克服困难，全力以赴地完成年度计划”的要求，梅林绵阳公司领导班子进行了二次专题讨论，首先是分析了完成任务的可能性，然后大家统一了思想，制订了确保完成年度计划的方案和措施：
    1、增加生产班次和上调月度生产计划。在原来一班制的基础上再增开一个中班，7月底完成增班生产前的各种软硬件准备，7月下旬作增班试运行。8--12月份起每月产量计划上调为2000吨。
    2、做好全面动员工作。因为实施二班制生产和月产2000吨的任务，都是梅林绵阳公司成立以来前所未有的。公司领导首先在中层干部中进行动员，然后在公司全体党员和生产骨干中进行动员，再由车间一级进行动员，要求全体员工“继续发扬抗震救灾的精神，确保年度计划完成” 。
    3、制订管理措施，做好人员培训工作，要求在完成计划生产量的同时必须确保产品质量和各种消耗的稳定。
    4、为保证中班生产正常运行，中层以上干部实施轮流值班制，帮助解决中班生产时发生的问题。
　　7月份公司共计完成罐头产量1323吨，完成股份公司生产计划的104%，发运罐头1220吨。7月份不论生产产量、包装产量、空听生产量、发运数量均创历史新高，进一步增强了公司领导和员工完成今年年度目标的信心。 

来源：中国糖酒网信息中心