10月6日，梅林股份公司总经理徐荣军主持召开研讨会，公司高管和各部门负责人参加了会议。
　　徐总曾在7月28日的总经理办公会上，要求股份公司管理团队认真学习和深刻领会光明食品集团王宗南、曹树民和庄国蔚等领导今年以来有关上海梅林的重要讲话精神，就上市公司收购重庆今普公司后，如何探讨营销、盈利模式的转型和增强管控能力等方面重点开展专项课题研究，并于国庆长假后的第一个工作日进行专题研讨。
　　副总经理吴建民讲解了《销售分公司业务管理调整方案》；财务副总监赵飞讲解了《关于销售分公司设置的设想》；总经理助理师敏讲解了《关于收购重庆今普公司生产组织及技术质量的衔接调研报告》；副总经理钟耀讲解了新增制度《企业经营者年薪管理规定（讨论稿）》和《子公司（分公司）经营目标责任考核办法》（修订稿）。
　　与会者认真听取了以上的调研报告、新增及修订的制度，展开了热烈地讨论，并发表了各自的意见和建议。
　　徐总在小结中指出：此次研讨，表面上是因收购今普公司而引发，实际上是上市公司自身持续改进提高的需要。尽管梅林近几年主营业务有较大的增幅，但主打产品午餐肉罐头销量国内市场占有率已达50%，继续快速增长空间收窄，难度增加，所以必须拓展新的产业。海鸣书记提出了上海梅林要发展“非肉类罐头和非罐头肉类产品”，非常精辟地指明了股份公司的产业拓展方向。几项课题调研报告和各位的发言都谈得很好，主题是如何提升公司的营销管理能力和盈利能力。有关收购今普公司后的公司管控模式和机构设置，大家基本达成共识，但还需要进一步调研和论证。关键是要达到强化责任性、激活积极性、体现灵活性、提高盈利性。近期要做好三项重点工作：1、各职能部门继续认真研究，综合考虑有关与今普公司业务的协同效应，作出具体步骤和计划；2、强化责任制和考核工作，对销售分公司的考核指标要细化。3、对照新产品开发的相关制度作出修改，要明确新产品开发负责人。

来源：中国糖酒网信息中心