4月15日，董事长在股份公司会议室主持召开2012年第二次高层办公会，深入分析公司一季度运行情况，研究部署公司下一阶段的经营工作。公司总经理庞建波，副总经理江宁、姚华锋、安勇涛、陈超，财务总监王世才，市场总监唐建新，生产总监方书义，销售总监李兵、唐丽出席会议。 
    会上，各系统分管领导分别汇报了各系统一季度经营情况及经营中面临的主要问题，并就如何抓好二季度工作提出建议。 


    会议指出，一季度，全公司上下团结一致，努力克服工作中的各种困难，齐心协力，全力推进各板块工作，在去年的基础上均有所进步。特别是冰点水生产线，在生产系统全体员工的共同努力下，一季度产能实现翻番，生产管理工作有明显进步。但是，我们在看到取得成绩的同时，要努力保持清醒头脑，严肃对待所存在的问题，积极思考，正确处理销售工作较快发展和生产产能不足的关系，时刻做好应对困难和挑战的准备。 
    会议强调，公司各高层管理人员要树立“鱼和熊掌”可以兼得的观念，改善做事方式。同时，必须就如何深入开展工作进行深入的思考，并努力在专业知识、职业操守、执行力、全局意识、团队意识及解决问题的能力等方面进行加强。 
    会议对二季度生产经营工作作了部署。一是采取宽进严出的资金策略，加大资金精细化管理的力度；二是各系统要努力打造和培养专业的人才队伍，充实公司人才力量；三是充分借助重庆市中药研究院等科研院校的研发力量，加快产品研发力度；四是努力做好消费者研究，找准市场销售渠道，实现有利润的销售；五是市场策略应与销售工作做好协同配合，加强沟通协调，确保市场策略与销售工作保持高度一致。 
    会议最后审议各系统提交的议案。

来源：中国糖酒网信息中心