梅林正广和股份公司党政班子结合股份公司“坚持科学发展，做实、做强、做大主业”的实践载体，针对产业发展战略的转型停留在思想务虚上；针对包括思想观念、资源布局、知识结构、人员安排等方面的转型尚缺乏有效方法和有力的手段；针对引导人员合理流动，创新人力资源管理机制做得还不够；针对探索和形成组织调配与市场配置相结合的新的选人用人机制步伐不大等问题，探索并实施了经营者的选拔、聘免的人事制度改革，进行了股份公司下属部分罐头食品企业（即：梅林食品公司、销售分公司、梅林绵阳公司、梅林泰康公司）管理体系的重组整合，采用竞聘方式产生了股份公司副总经理、该管理体系总经理。自6月底开始，公司认真拟订竞聘方案和竞聘工作安排，并且按照“三重一大”的规定反复听取意见、修改，经益民集团批准，并提交股份公司董事会提名委员会审议通过，积极动员，认真实施方案。采用了应聘者竞标、演讲，由股份公司的独立董事、专家和高级管理人员担任评委进行提问和当场评分投票等方法，改变了经营者任命的传统方式，拓宽了用人机制。 
　　公司采用竞聘方式产生重点企业经营管理者，旨在建立并实施经营者竞聘机制，探索和形成组织调配与市场配置相结合的新的选人用人机制，形成人才引进、培养和储备的人力资源多元化管理模式；达到组合经营管理团队，促使重点企业发展。
　　2009年7月29日上午9点至下午3点，由董事长周海鸣主持的经营管理者竞聘会在本部608室召开。公司独立董事张晖明、王柏棠和公司专家委员会部分成员梁仲康、王锡昌、童向阳应邀参加了会议。公司高级管理人员徐荣军、钟耀、吴晓红、陈向民、虞晓芳、曹红参加了会议。总经理助理师敏、张正以及党代会和职代会的六位代表列席了会议。吴建民、陈功、孙暹光、丁芝坤、沃兆华、许世祥等六位竞聘者按抽签顺序逐一进入会场作应聘演讲。本次会议主要是竞聘股份公司副总经理并兼任上海梅林食品有限公司总经理。
　　竞聘会由周海鸣董事长主持。董事长强调，随着发展战略的定位和产业结构的调整，股份公司人员结构和组织结构都要做相应调整，各级管理人员要适应机制变化，这次竞聘会是股份公司人事改革机制的创新。
　　钟耀副总经理介绍竞聘工作的评比办法。评分标准和打分：1、净利润标的值占60%，分为四档：很好60分、较好40分、合格20分、不合格0分。2、完成措施占40%，分为四档：很好40分、较好30分、合格20分、不合格0分。将两项相加，得出评分，去掉一个最高分和一个最低分，再得出应聘者的平均得分，最高得分者作为受聘者。
　　随后，各位应聘者竞聘演讲，评委们对每位应聘者进行逐一提问。根据抽签顺序，吴建民、陈功、孙暹光、丁芝坤、沃兆华、许世祥六位应聘者一一出场进行竞聘演讲。对于任职竞聘岗位和股份公司下属部分罐头食品企业管理体系的重组整合，六位应聘者阐述了各自的竞聘标的和完成措施以及建议。由周海鸣、徐荣军、张晖明、王柏棠、梁仲康、王锡昌、童向阳、钟耀、吴晓红、陈向民、虞晓芳、曹红共12人组成的评委会对应聘者的演讲进行了一一提问和点评。
　　六位应聘者演讲结束后，全体评委各自对每位应聘者进行评分，采用无记名填写评分表，投票表决，由竞聘工作小组人员进行评分统计。
　　周海鸣董事长宣布了六位应聘者的竞聘得分，最高得分84分为吴建民，竞聘结果是吴建民作为受聘者。受聘者吴建民谢谢大家的信任，同时感到肩上的担子比较重，表示会竭尽全力，带领相关公司的所有班子成员努力工作，争取以好的业绩作为回报。
　　周海鸣董事长认为竞聘的六位发言都各有所长，可以整编成一个重组管理计划。六位同志要相互学习，取长补短。董事长还表示受聘者要搞好团队建设，红花也需要绿叶扶，要关心和关注这些绿叶。希望红花绿叶团结一心把罐头食品版块做好。徐荣军总经理祝贺受聘者，表示现在就可以着手开展工作，为了实现竞聘目标，需要进一步夯实各项指标和措施。

来源：中国糖酒网信息中心