过去的一年，在上海梅林和当地政府的正确领导下，荣成梅林公司全体员工团结一致勤奋工作，战胜了国际金融危机冲击后留下的重重困难，夺取了优异成绩，但也存在毛利率低等问题。2010年要发扬团结、拼搏、开拓、创新的精神，完成和超额完成各项预算目标，不断追求做强做大的目标。
2010年工作要点 （确定为“十个一”）
  　1、实现一流目标，完成上海梅林为我们下达的销售收入和利润的预算目标，争当江北罐头食品企业第一强。
  　2、扩大一项事业，冷冻调理食品的利润要在公司领先，为“梅林渔场”添砖加瓦。
  　3、进行一个调整，将水果罐头控制在6000吨左右，摆脱产量大、成本高、价格低、利润少的状况。
  　4、坚持一再创新，技术、质量、生产、销售、包装和跑项目等各项工作，要不断创新，为企业增加收入。
  　5、寻求一大突破，将已经研制成功的金枪鱼水产罐头十几种高附加值样品付诸实施，全力寻求罐头事业的新突破。
  　6、开拓一片市场，坚持两条腿走路方针，拓展国内外市场一片新天地。
  　7、拿下一批认证，公司上下要齐心协力，严格细致地做好质量技术管理体系工作，不疏漏一个细节，迎接美国FDA审核、冷冻食品欧盟认证、台湾乐购商超公司审核、新厂车间CIQ出口卫生注册、新厂搬迁成立新公司注册等一系审核验证工作。 
  　8、强化一体管理，财务、总经办、技术质量、设备、安全各部门 抓好内控管理，为生产经营当好参谋助手，拿出有效整改与节能降耗措施。
  　9、推进一宗工程，抓紧推进北厂搬迁到新厂、开发住宅小区工程。争取10月份左右实施搬迁，达到整合资源，提高资产利用率的目标。泓达房地产开发公司要加快运作，年内开发见到成效。
  　10、建设一类文化，办好网站和报纸，积极向报社、电视台等新闻媒体提供稿件，大力宣传和树立公司形象。

来源：中国糖酒网信息中心