２０１０年３月１５日上午，上海梅林正广和股份有限公司召开总经理联席会议，公司中层以上管理人员及下属公司总经理参加了会议。会上，资产财务部赵飞副总监通报了公司１—２月经济运行情况；各业务群交流汇报了１—２月预算完成情况和下阶段工作安排。
　　会议听取了钟耀副总经理对２０１０年度经营目标任务书的讲解。各子公司上报的２０１０年度经营管理目标计划（含财务预算）经各子公司董事会审议批准，根据梅林正广和股份公司《子公司经营目标责任考核办法》和《子公司经营者年薪管理规定》，各公司要按照下发的经营目标任务书严格执行。各公司经营班子成员的年薪，分别由股份公司和各子公司董事会考核确定。会议要求各子公司２０１０年必须完成预算，预算如不完成，该公司总经理年薪减半；如亏损，总经理降职。
　　会上，徐荣军总经理对２０１０年的年报工作进行了点评。１、对于年报审计中发现的问题，各企业要好好盘点，及时解决，“三个高压线”不允许碰。（１）利益输送。对股份公司控股股东、对子公司关联股东、对体系外企业都不能输送。（２）资金占用。大股东不能占用上市公司资金，下属子公司同样不能占用上市公司资金。下属子公司向股份公司借款都要通过委贷形式，同样需要支付利息。（３）信息披露。各类信息要按程序披露２、规范财务操作。财务处理务必真实、准确、规范，以后对子公司要有一个评价标准，就是事务所对各子公司审计调帐的多少。对调帐多的子公司的总经理和财务总监要进行专项培训，直至调整人员。徐荣军总经理强调，上市公司利益就是下属公司的利益，要求大家要有全局意识、大局观。
　　最后，徐荣军总经理布置下阶段重点工作。１、公司重组。公司停牌，立信会计师事务所会加强对下属公司的审计。各公司要关注关联资金往来，有疑问的应收账款在接下来的三个月内解决好，减少库存。不能因为我们的问题而导致重组失败。重组对上市公司是好事，有利于增加盈利能力和扩大营业规模。重组会对公司的组织架构作出调整，在座各位要服从安排，顾全大局。２、人事调整。徐总说，去年的罐头群模式是成功的，经股份公司总经理办公会议研究决定，对四家公司人事作出调整。今普公司董事长调整为钟耀，荣成公司董事长调整为师敏，衢州公司董事长调整为张正，徐荣军任湖北公司董事，要求各位董事长担负起责任，与上市公司各职能部门一起共同管理好各控股子公司。

来源：中国糖酒网信息中心