２０１０年６月２９日，梅林股份召开总经理办公会议，公司班子成员参加了会议。会议深入学习和讨论了光明食品集团上市公司工作会议精神。
　　在上市公司工作会议上，光明食品集团党委书记、董事长王宗南对下一阶段上市公司管理工作提出了要求：
　　１、要抓住机遇，实现上市公司的跨越式发展。　　
　　２、要规范上市公司管理，将监督管理落到实处。
　　３、要推进股权激励，完善上市公司中长期激励机制，促进上市公司的长远发展。
　　光明食品集团曹树民总裁对如何贯彻工作会议精神，作了重要指示。
　　１、要求各上市公司结合自身的实际情况，积极消化本次会议精神，把工作落实到各阶段目标。
　　２、要调整产业结构，加强内部整合，提高企业核心竞争能力。
　　３、要加大实施战略并购，目标瞄准一流企业。
　　４、对有条件的上市公司，积极推进股权激励。
　　结合我梅林股份实际情况，公司党政班子成员充分讨论了光明食品集团上市公司工作会议精神。讨论认为：　
　　１、加强公司治理意识较强，起步较早，还需要进一步完善。
　　２、股权激励，条件尚未成熟。
　　３、工作会议的主题就是并购，并购所需资金来源于融资，线条清楚。
　　４、我们要积极认真对待并购，以战略眼光寻找合适对象，发展壮大主业，早日承担起光明食品集团做强做大肉业的责任。
　　５、认真研究和思考烟糖集团和光明乳业两种不同风格的收购模式。
　　６．、建议光明食品集团从战略高度，做好操盘手，综合利用资源，尤其内部资源，全盘考虑。
　　７、坚决执行公司董事会的决议，总经理室和董事会积极沟通，做强做大主业。

来源：中国糖酒网信息中心