2012年10月23日，冠生园召开销售公司现场工作会议。冠生园党委书记、总经理蓝雪、班子相关领导、销售公司领导班子及大区经理等参加会议。会上回顾总结了销售公司前三季度工作，研究布置了四季度攻坚工作，并谋划2013年度销售工作。
    销售公司总经理吴坚首先从经营业绩、渠道销售、市场拓展、竞品分析、团队建设、基础管理等六方面汇报1-9月份销售公司工作，提出了四季度目标冲刺工作具体措施以及2013年重点工作设想，表示将不断加强基础管理与团队建设，以目标管理、费用管理、人才管理、经销商管理等为突破口，并提出了2013年“统一目标、统一思想、统一规则、统一行为、统一声音，实现销售”的销售工作指导方针。会上销售公司副总及各大区经理分别汇报市外市内销售、渠道促销等情况，并就销售过程中遇到的问题、四季度冲刺及2013年销售工作献言献策。
    蓝雪总经理充分肯定销售公司工作，他表示销售公司上下精神状态好，工作积极主动，发挥了团队的力量。同时指出在“奋战120天”接下来的时间里还面临艰巨的任务，并提出三点要求：一要充分认识责任目标。着力于考核目标的完善，着力于素质与业务水平的提高，着力于人才重点培养及使用。销售公司肩负着继往开来的责任与使命，具有很大的提升空间，要有符合新时代特点及要求的考核办法，科学高效的基础管理实现销售公司跨越式发展；二要加强打假力度，建立“扫荡”机制。销售公司要建立一整套打假方案，特别是要加大对涉假卖假经销商的打击力度，决不姑息。建立市场巡查与监管机制，积极做好与工商等相关部门的沟通与联系工作；三要继续加大基础管理工作。继续抓好外地销售中心降格办事处的具体工作，深入开展直营系统应收账款清理，严格费用控制加强利润考核，加强对终端市场客户及经销商的服务和管控，要矢志不渝地推广重点新品。蓝雪总经理要求全体销售人员要始终保持强烈的责任感与使命感，以必胜的信念与信心赢得销售公司“奋战120天”战役的全面胜利。

来源：中国糖酒网信息中心