3月25日，冠生园集团召开科技委员会扩大会议，会议主题为光明食品工业园区一期冠生园生产基地的建设与搬迁工作。围绕园区建设这一主题集团科委会自去年下半年以来已第八次召开专题会议，专业设计公司与生产企业、园区内企业与企业之间的沟通会也进行了数十次。 
    冠生园（集团）有限公司董事长、党委书记、总经理翁懋主持会议。冠生园集团科委会成员、集团领导班子成员、有关职能部门经理、相关品牌公司党政正副职领导、专业设计公司人员30多人参加会议。 
会议在听取了设计公司的建设方案以及各企业对设计提出的具体要求之后，科委会就以下四个问题开展了充分的讨论。 
    一、冠蜂公司搬迁方案审核？ 
    二、冠食公司、华佗公司、冠益公司新厂房设计思路的确定？ 
    三、园区管委会管理机构的最终确立？ 
    四、企业迁入新厂址应实现哪些方面的科技进步？ 
    与会代表在认真审议的基础上，充分发表意见，在三个方面达成共识。一是不影响功能的前提下进一步压缩费用；二是在生产工艺技术上要实现科技创新；三是企业搬迁不影响经济发展。 
翁懋总经理对项目的进一步建设提出三点要求： 
    一、以科学发展观为指导，项目真正体现创新、先进、节能、环保的要求。 
    要以高度的责任感认真抓好项目前期的认证，项目总预算要进一步控制。生产厂房的设计要体现大方、实用，抗风抗雨抗震的功能，绝不搞“花架子”，外观减少大玻璃面积，不搞豪华展示厅和会议室，职工食堂可以用作开会。要将资金用到市场开拓、原料储备、新品研发上，要以投入产出率来考量项目的效果。 
    二、要对设计方案作详细认真的考评，不厌其烦的修正。 
    设计方案在未实施前要不厌其烦的反复修正，项目组的同志要走出去多学习其它单位好的建设思路，要多与企业进行沟通，并组织企业间的交流。在图纸上修改成本是最低的，项目设计成熟一个实施一个。 
涉及企业间共性的污水处理、用电用气等能源问题要开展专题讨论，统一论证，形成最佳方案。 
各企业的项目责任人是厂长，投入与产出要反复测算与比较，要承担起责任。 
    三、要精简机构，高效管控，低降成本 
    经过反复听取意见，本着集约化管理精简高效的原则，冠生园生产基地的管理设管理委员会，委员会下设二室，综合办公室和生产指挥室。 
    经过集团党委讨论决定：集团万黎峻副总兼任管委会主任；李俊华同志任管委会常务副主任；纪春莲同志任管委会副主任。

来源：中国糖酒网信息中心