一年之计在于春，2008冠生园经济工作会议之后，由集团领导带队具体落实今年的各项经济目标任务，同时不断完善集团经济工作的重点和中心任务。
    2008冠生园集团经济工作要按照光明集团发展规划的要求，以提升产业绩效为中心，以市场需求为导向，做到“两个坚持，三个聚焦”：即“坚持集约资源做强品牌食品”；“坚持改革创新开拓新品及市场”。“聚焦冠生园新的增长点的培育和开发”；“聚焦冠生园食品工业基地的建设”；“聚焦集团文化理念的提升”。抓住奥运与世博经济效应的机遇，做强、做大冠生园食品主业。
    翁懋总经理提出：五大产品抓重点。即：大白兔糖果——要不断提升规模水平，塑造新形象，推出 “大白兔”卡通形象，进一步提升品牌内涵和价值。要加强糖果新产品的开发力度，加快巧克力产品的研发，着力形成新产品销售规模。冠生园蜂制品——要探索新的营销模式，蜂制品专卖店的数量要超百家，并走向全国市场。要大力开发紫黄金蜂胶产品，造福消费者。华佗补酒——要充分发挥品牌优势，迅速走向全国，要做好细分市场的分折，找准突破口，实现大发展。佛手调味品——要加快发展毛利率高的鸡精产品，要进一步开发新产品，加大高端素易鲜产品的宣传，实现新的增长。冠生园面制品——要根据月饼的传统文化特点，融入品种、包装和口味。做到品种多样化，包装风格化，口味独特化，形成冠生园独特文化韵味的特色月饼。
    2008年冠生园还将加大营销费用的投入力度，改革创新，以科学的胆识，超凡的勇气，上下一心，全力打造冠生园新的经济增长点。

来源：中国糖酒网信息中心