为了冠生园集团公司内抓管理、外塑形象，构建和谐的劳动关系、营造以“品争冠、业求生、人兴园”企业精神引领下的和谐融洽管理氛围，造就安全、舒适、明亮、卫生的生产与工作环境，提升员工素养的需要，今年初，经集团公司党政领导班子商量决定，同意成立集团公司5S现场管理工作小组。
    工作小组在前阶段制定5S现场管理检查标准、动员布置集团公司开展5S现场管理检查事项的基础上，已按计划对集团公司所属部分单位（冠食、冠蜂、冠调、冠益）进行了5S现场管理初查，紧接着，检查小组将对集团所属单位未进行5S现场管理初查的继续开展检查。现将已接受5S现场管理初查单位的情况通报如下：
已接受 5S现场管理初查的四家企业对集团公司开展的此项工作有不同程度的理解。多数单位的领导和员工思想重视、组织落实、有针对性地对集团公司的5S现场管理检查标准组织车间主任、班组长进行培训、将检查标准具体细化、明确责任并于企业奖励制度挂钩。冠食、冠调、冠益三家企业单位将5S现场管理与 ISO9000、QS食品质量安全认证、TPM（全面生产管理）、TQM（全面品质管理）等工作相结合，在企业面临大修理、搬迁及季节性停产的同时，认真做好5S现场管理工作。检查小组在对上述企业的企业标牌、宣传氛围、厂区通道、环境绿化、仓库管理；陈列堆放、生产现场、工作现场、定置管理、安全消防、生产区域、工作区域、辅助区域、生活区域、现场清洁、生产容器、机器设备、办公设备、员工精神状态、服装穿着、言谈举止与遵章守纪等方面的初查后既肯定了成绩、又指出了不足，要求被检查单位在认真对照集团公司5S现场管理检查标准的基础上再进行认真整改，振奋精神以接受复查。
    让我们上下共同努力，将5S现场管理工作逐步引向纵深。

来源：中国糖酒网信息中心